【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】資金對(duì)于企業(yè)的重要性就如同皮對(duì)樹的重要性，樹沒皮肯定活不了，企業(yè)沒資金肯定也沒生存之路。一旦資金出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)就離破產(chǎn)不遠(yuǎn)了。而對(duì)于中小禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就更顯得尤為重要，因此，保證資金暢通，企業(yè)才能謀求發(fā)展。

　　針對(duì)資金鏈問(wèn)題，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為禮品行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。而有業(yè)內(nèi)人士表示：“資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問(wèn)題，企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢!”

　　面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，定制禮品業(yè)的“低成本時(shí)代”已經(jīng)宣告結(jié)束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”，并且還將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)禮品行業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，禮品企業(yè)還需開源節(jié)流，加強(qiáng)成本控制，自謀發(fā)展之路。

　　開源節(jié)流，用最小的成本做出最好的效果

　　任何禮品企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

　　現(xiàn)如今，禮品企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤(rùn)空間也越來(lái)越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導(dǎo)致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得不少禮品企業(yè)的發(fā)展陷入困局。這就使得禮品企業(yè)的成本管理迫在眉睫，顯然開源節(jié)流就是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，用最小的成本做出最好的效果，為企業(yè)帶來(lái)最大的收益。

　　控制成本優(yōu)化管理，從源頭解決資金問(wèn)題

　　成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

　　形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對(duì)成本的形成起作用較小，禮品企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

　　隨著人們生活水平的提升，資金已成很多事物發(fā)展的前提。因此，對(duì)禮品企業(yè)來(lái)說(shuō)，保證資金的通暢是企業(yè)發(fā)展的根本前提。禮品企業(yè)只有加強(qiáng)了成本的控制，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“底氣足”。