【中國禮品網(wǎng)訊】自2015年2月1日起，蘇富比將就買家傭金執(zhí)行新的收取標(biāo)準(zhǔn)。2013年，蘇富比曾就買家傭金做過一次調(diào)整：成交價10萬美元以內(nèi)收取25%；10萬-200萬美元之間收取20%；超過200萬美元部分收取12%，此次傭金調(diào)整其實(shí)是在上述基礎(chǔ)之上進(jìn)行的，即成交價20萬美元以內(nèi)收取25%；20萬-300萬美元之間收取20%；超出300萬美元部分收取12%。

　　兩年內(nèi)兩次調(diào)整傭金，蘇富比此舉引發(fā)業(yè)界關(guān)注。蘇富比前CEO威廉·魯普雷希特表示“提高買家傭金將會提振公司財政，此舉將增加蘇富比的收益，增強(qiáng)公司利潤率，還可以將更多的資金用于投資?！边@一觀點(diǎn)也得到蘇富比最大股東丹·勒布的贊同，自2013年勒布成為蘇富比最大股東之后，即對蘇富比原先堅持的“高、精、稀”的經(jīng)營策略進(jìn)行抨擊，認(rèn)為這樣的策略使得蘇富比在中低價位市場丟失過多利潤，而此次傭金調(diào)整的重點(diǎn)部分恰恰就是以中低價位市場為主，由此亦可看出蘇富比上調(diào)傭金的動因。

　　在蘇富比之前公布的2014年財報當(dāng)中，60億美元的全球成交額書寫了其公司創(chuàng)辦以來的歷史新紀(jì)錄，眾所周知，近幾年藝術(shù)品拍賣市場并不是特別景氣，國內(nèi)如此，國際市場也不例外，而蘇富比在如此市場大環(huán)境下依舊取得如此佳績，傭金調(diào)整無疑為其提供了強(qiáng)大的支持。

　　作為拍賣公司盈利的最直接方式，傭金的收取比例一直都是拍賣公司最為重視的部分，拍賣行作為一個服務(wù)性中介，其主要受益來源就是向買賣雙方收取拍賣傭金，而在目前的執(zhí)行慣例中，傭金的收取方式為按照落槌價的一定比例向買賣雙方收取拍賣傭金，若單一標(biāo)的的落槌價和一場拍賣會的總成交價越高，則拍賣行的傭金收入也就越高。

　　那么，如何提高收入？手段無非兩種，一是直接或間接提高拍賣傭金比例，二是擴(kuò)大拍賣規(guī)模，提升總成交價，在市場行情不太景氣時，提高傭金比例不但會影響買賣雙方的積極性，也會使總成交價下滑，不適宜調(diào)整傭金；相反，在市場形勢好的情況下，無論是單件標(biāo)的的成交價還是拍賣總成交價都會有所提升，此時正是拍賣行通過上調(diào)傭金比例來增加收益的最好時機(jī)，顯然，年總成交額60億美元的新紀(jì)錄給了蘇富比這樣的底氣。

　　與此同時，另一家國際拍賣巨頭佳士得同樣在2014年創(chuàng)下業(yè)績新高，這或許也在很大程度上成為蘇富比看好未來市場的一大依據(jù)。

　　不過，蘇富比上調(diào)傭金對內(nèi)地市場的影響和沖擊較小，在2014年蘇富比的盈利板塊中，戰(zhàn)后、現(xiàn)、當(dāng)代藝術(shù)以及印象派是其四個業(yè)績貢獻(xiàn)最明顯的部門，共計30億美元的成交額占據(jù)總成交額的半壁江山，而這些部門對于國內(nèi)藝術(shù)品市場而言，既無引進(jìn)可能，也少有走出去的關(guān)注，難以形成國內(nèi)藝術(shù)品拍賣的跟風(fēng)局面，同時，國內(nèi)藝術(shù)品交易市場目前正處于調(diào)整期，國內(nèi)拍賣公司忙著下調(diào)傭金都來不及，哪有心情跟風(fēng)。

　　部分業(yè)內(nèi)人士對于此次蘇富比調(diào)整傭金比例給出相應(yīng)策略，一般而言，成熟的買家對于目標(biāo)性藝術(shù)品都有預(yù)期的心理價位，一旦超出，多數(shù)都會選擇放手，如此一來，傭金的多少也將直接影響到拍品的最終成交價，可以說，對于多數(shù)成熟型買家而言，傭金比例的調(diào)整不會對其造成影響，相反，買家對于拍品的預(yù)期價格作出下調(diào)，勢必會對賣家的最終收益造成損傷，這也會在一定程度上增加拍賣公司的征集難度。

　　這樣一來，傭金比例的上調(diào)看似在一定程度會使得蘇富比收益增加，但若真的執(zhí)行起來，收益是否會增加還是未知數(shù)。