【中國禮品網(wǎng)訊】1998年就進(jìn)入箱包經(jīng)銷領(lǐng)域的福建省歐米投資有限公司，在2005年前，就以絕對的規(guī)模優(yōu)勢，代理多個國內(nèi)知名箱包品牌，成為省內(nèi)的行業(yè)龍頭老大。

　　企業(yè)在經(jīng)歷多次跨行業(yè)擴(kuò)張后，作為品牌創(chuàng)始人，歐米投資（香港）有限公司、福建省歐米投資有限公司董事長的張海旺意識到，專注于自己擅長的行業(yè)，才能將品牌做到最大。

　　因此，2011年起，張海旺重新梳理了企業(yè)方向：以多年經(jīng)營箱包產(chǎn)品的優(yōu)勢，創(chuàng)立國內(nèi)首個快時尚概念的女包品牌—OMI歐米，并借助萬達(dá)、SM城市廣場等綜合性商圈的渠道優(yōu)勢，實現(xiàn)了從商品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、物流配送到終端零售的一體化策略。

　　尋求轉(zhuǎn)型 創(chuàng)立國內(nèi)首個快時尚女包品牌

　　1999年，歐米還只是一家銷售箱包的小店，到2005年，已成為福建省箱包零售行業(yè)的老大：企業(yè)不僅是國內(nèi)多個知名箱包品牌的省級代理商，而且多家門店遍布廈門、福州、南平、邵武等多地市，單店、單柜的陳列面積、營業(yè)額更是遠(yuǎn)超同行數(shù)倍，用張海旺的話說，就是“有賣包的地方，就要有歐米”。

　　然而，作為行業(yè)老大的張海旺卻不斷在思考，如何能將歐米這家公司永續(xù)經(jīng)營，讓箱包產(chǎn)品不僅是在福建省流通，更要走向全國，甚至進(jìn)入全球市場。

　　為解答這個問題，2010年，張海旺花了100多萬元，聘請深圳的一家咨詢管理公司對歐米、對這個行業(yè)進(jìn)行全面調(diào)查。

　　之后，歐米做出一個重大的戰(zhàn)略決策—要自建品牌OMI歐米，并首創(chuàng)國內(nèi)快時尚女包概念。

　　底氣十足 十多年零售經(jīng)驗奠定品牌基礎(chǔ)

　　很多同行都不看好歐米。畢竟，渠道商只負(fù)責(zé)賣貨，而建立一個新品牌，設(shè)計和品質(zhì)是核心，環(huán)環(huán)相扣的供應(yīng)鏈更是相當(dāng)考驗企業(yè)功力。

　　張海旺卻胸有成竹。“歐米雖然對設(shè)計、生產(chǎn)沒有經(jīng)驗，但在這個行業(yè)經(jīng)歷了這么多年，相關(guān)的供應(yīng)商和人力資源都很多。”

　　由于實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)加工、物流配送，再到終端零售全產(chǎn)業(yè)鏈一條龍體系，并保證產(chǎn)品從生產(chǎn)直接到消費(fèi)者，大大地壓縮了流通環(huán)節(jié)，減少了渠道成本，因此，OMI歐米女包，價格僅為市面同款產(chǎn)品的一半，甚至更低，質(zhì)量卻能做到同類最好。

　　不僅如此，OMI歐米還效仿ZARA、H&M這類快時尚服裝品牌的“大”門店運(yùn)營方式，2011年起，歐米在全國范圍內(nèi)廣開直營門店，最大的門店達(dá)到近500平方米，而平均面積也達(dá)到了100多平方米，至少是普通女包品牌門店面積的5倍以上。

　　善借“東風(fēng)” 優(yōu)質(zhì)渠道引爆新消費(fèi)熱點(diǎn)

　　多年前，張海旺已陸續(xù)增加品牌入駐百貨商場專柜的數(shù)量，減少傳統(tǒng)的獨(dú)立店面，創(chuàng)立OMI歐米之后，更是與萬達(dá)廣場、SM城市廣場、凱德廣場這樣的綜合性大型商圈合作。

　　2011年，在萬達(dá)廣場第一家門店開業(yè)后，歐米就緊跟萬達(dá)廣場在全國的開業(yè)數(shù)量：2011年、2012年每年均增加十多家分店，2013年增加20家，2014年增加24家，2015年，歐米還將在全新營業(yè)的萬達(dá)體系下，開設(shè)40家門店。“作為萬達(dá)的全國戰(zhàn)略品牌，我們借著萬達(dá)廣場這類綜合商圈的擴(kuò)張‘東風(fēng)’，將能實現(xiàn)品牌的飛速發(fā)展?！睆埡Ｍf。