【中國禮品網(wǎng)訊】在互聯(lián)網(wǎng)大潮的激蕩下，往年四平八穩(wěn)的空調(diào)行業(yè)早已不平靜：同業(yè)罵戰(zhàn)、異業(yè)結盟、“破格”行動等等，進入2015年，業(yè)界巨頭們的舉動更讓人看不懂：前不久已巨資聘成龍為代言人的志高空調(diào)，宣布獨家贊助好萊塢大片(這通常是彩電企業(yè)的拿手好戲)，創(chuàng)維、康佳等黑電強企也居然高調(diào)進軍空調(diào)業(yè)等等，這些新“玩法”，似乎都預示空調(diào)行業(yè)已經(jīng)拉開了深度變革的序幕。

　　結盟與“破格”

　　格力于去年底史無前例的率先降價意圖“清場”的做法，引發(fā)了同業(yè)其他品牌的“憤怒”—美的、海爾、海信、志高等5大品牌聯(lián)合發(fā)動“破格”行動作為反擊，這其實是空調(diào)行業(yè)(或者說是白電行業(yè))市場競爭白熱化的一次集中爆發(fā)，也可以說是空調(diào)企業(yè)無法承受“壓力之重”的一次總發(fā)泄。

　　敵人的敵人就是朋友的這一戲碼也在該行業(yè)上演。格力女掌門董明珠與小米雷軍的對賭，意外地促成了美的與小米的結盟，這可是截止至目前白電廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最為緊密、程度最深的合作。雖然此前，為能“吃下”智能家居的誘人蛋糕，美的與阿里、海爾與阿里也已展開了類似合作。

　　進入2015年，這種與互聯(lián)網(wǎng)廠家的異業(yè)結盟似乎顯得格外迫切。1月20日，海爾宣布，將攜手機廠商魅族共同打造智能家居生態(tài)圈。而最新的消息顯示，格力與360也或“好事將近”—360董事長周鴻祎在微博上的一句“向格力董總請教如何做產(chǎn)品”似乎是給這一判斷提供了鐵證。在此之前，曾直言不看好智能商機的董明珠已經(jīng)與正向互聯(lián)網(wǎng)轉型的萬達“交好”。

　　記者獲悉，2015年的1月份還沒過完，眾空調(diào)大佬們已經(jīng)迫不及待的陸續(xù)發(fā)布2015年新品和發(fā)展策略，將智能產(chǎn)品作為主打—但若按照空調(diào)行業(yè)以冷凍年度(每年的7月31日至次年的8月1日)安排生產(chǎn)和經(jīng)營活動的慣例，今年的戰(zhàn)略發(fā)布格外地早，說明該領域企業(yè)的神經(jīng)已經(jīng)繃得很緊。

　　規(guī)?；辉儆袃?yōu)勢?

　　“創(chuàng)維、康佳等黑電巨頭突兀地宣布進軍空調(diào)行業(yè)的作法，一度讓人覺得很"無厘頭"”，某業(yè)內(nèi)人士在接受記者采訪時表示，眾所周知，空調(diào)行業(yè)由于多年殘酷競爭，品牌集中度高，行業(yè)門檻也非常高—年銷售達不到400萬臺，根本沒戲。事實上，正是由于無法形成規(guī)模成本和優(yōu)勢，十年前就切入空調(diào)行業(yè)的格蘭仕一直倍感吃力，而新科、奧克斯這些曾經(jīng)的空調(diào)巨頭們也在苦苦支撐。

　　不過，互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來襲，卻有可能使以規(guī)模取勝的大企業(yè)面臨“船大難掉頭”的境遇，與線上呈幾何級增長的銷售數(shù)據(jù)形成鮮明對比的是，家電實體大賣場除了周末的黃金時段外，幾乎“門可落雀”。

　　“電子商務是創(chuàng)維等新來者和一些二三線品牌發(fā)展的機會”，上述人士表示，在空調(diào)線下實體銷售網(wǎng)絡方面，企業(yè)已經(jīng)很難與格力、海爾、美的等白電巨頭相抗衡(事實上線下銷售正在萎縮)，但是在電子商務方面，大家都處于相同的起跑線，家電巨頭在電商渠道的優(yōu)勢并不明顯。

　　據(jù)分析，互聯(lián)網(wǎng)帶來的首要變革為輕量化，而80后90后作為未來的消費主力，他們重視消費體驗和產(chǎn)品本身，反而不那么重視品牌，“不管是哪個行業(yè)，這都將是新進入者的機會”。