【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】莎鯊品牌堅(jiān)持定位高端，2014年在終端表現(xiàn)突出，特別是會(huì)員管理系統(tǒng)的全面升級(jí)，培養(yǎng)了大批的高精端會(huì)員。在市場(chǎng)逆流的形勢(shì)下，莎鯊逆流而上，保持了一定數(shù)量的增長(zhǎng)，渠道質(zhì)量和渠道結(jié)構(gòu)更加合理，并不斷提升樣板大客戶的數(shù)量與其利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。與此同時(shí)，2014年莎鯊也啟用了全新的店鋪終端形象。在全國(guó)推進(jìn)店鋪形象的升級(jí)換代，受到了商場(chǎng)及客戶的好評(píng)，提升品牌升級(jí)方面不做任何營(yíng)銷減法。借助商業(yè)態(tài)勢(shì)的變化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起、電子商務(wù)思維的植入，莎鯊在微營(yíng)銷領(lǐng)域的探索也取得了的不少經(jīng)驗(yàn)。

　　目前，我們面臨的問題也是家紡行業(yè)共同面臨的問題，那就是傳統(tǒng)渠道銷售力在逐漸下降，傳統(tǒng)傳播媒介效果在退化，消費(fèi)者的消費(fèi)意愿不強(qiáng)，購買頻率降低，整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，新興的業(yè)態(tài)、商業(yè)模式在逐漸從微小處改變甚至是顛覆傳統(tǒng)模式……但是只要打好基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、應(yīng)對(duì)變化、聚焦務(wù)實(shí)，一定能走出自己的特色之路。

　　在新一年里，莎鯊的品牌建設(shè)將采取穩(wěn)健、精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行品牌推廣。加強(qiáng)和提升在新媒體端的傳播和營(yíng)銷，比如微信、微博、網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)宣傳，企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等，增強(qiáng)與品牌會(huì)員和用戶的粘度。

　　在渠道方面，莎鯊將協(xié)調(diào)好傳統(tǒng)渠道和新型渠道、專賣店和商場(chǎng)、實(shí)體和電商的關(guān)系，雙線發(fā)力。同時(shí)，嚴(yán)格管控渠道運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，嚴(yán)選意向加盟商，如要求其必須具備經(jīng)營(yíng)高端品牌的意識(shí)、能力、團(tuán)隊(duì)、資金，認(rèn)同莎鯊的品牌文化和產(chǎn)品風(fēng)格。2015年，我們將繼續(xù)實(shí)施重點(diǎn)大客戶戰(zhàn)略，以此提升各區(qū)域重點(diǎn)或有潛力、有意愿的客戶數(shù)量，形成局部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　在產(chǎn)品方面，莎鯊將會(huì)在2015年加大功能性家紡的開發(fā)，并更加注重蠶絲、高支高密長(zhǎng)絨棉、絲綿等高端面料產(chǎn)品的研發(fā)，不斷強(qiáng)化高端市場(chǎng)的產(chǎn)品線。

　　任何行業(yè)的發(fā)展都有一個(gè)陣痛期和轉(zhuǎn)折期，家紡行業(yè)現(xiàn)在也正處于這個(gè)低谷期，只有在此期間強(qiáng)化管理、注重研發(fā)、關(guān)注品質(zhì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，才能打造出企業(yè)未來能做大做強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我看來，目前的行業(yè)環(huán)境是困局，也是機(jī)遇，將倒逼企業(yè)從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從有增長(zhǎng)向求效益過渡，當(dāng)然也有不少企業(yè)會(huì)在此過程中倒下。