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  • 2015年家電行業(yè)如何從新出發(fā)?

  • 中國禮品網(wǎng) 2015-01-12 09:55 責任編輯:曹輝輝
  •   導讀:我國經(jīng)濟步入新常態(tài),家電業(yè)也需從“新”出發(fā)?;仡?014年,家電市場增速明顯放緩,價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)增多,部分企業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn),行業(yè)進入了調(diào)整期。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】我國經(jīng)濟步入新常態(tài),家電業(yè)也需從“新”出發(fā)。


      回顧2014年,家電市場增速明顯放緩,價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)增多,部分企業(yè)遭遇嚴峻挑戰(zhàn),行業(yè)進入了調(diào)整期。據(jù)中怡康測算數(shù)據(jù)顯示,2014年1至10月家電市場規(guī)模達1.2萬億元,同比增長3.2%,較上年同期回落13.8個百分點。主要大家電市場表現(xiàn)不佳,彩電零售額同比下降14.2%,冰箱、洗衣機零售額同比分別增長-7.1%、0.6%,空調(diào)零售額同比增長4.6%。究其原因,既與經(jīng)濟下行壓力較大、房地產(chǎn)市場不景氣等因素有關(guān),又與家電消費刺激政策退出、市場需求被提前透支等因素密不可分。


      由于增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期“三期疊加”的影響持續(xù)加深,今后一段時間,走出政策“保溫箱”的家電企業(yè),面臨著增速放緩的考驗,經(jīng)受著市場機制的檢驗,大調(diào)整、大變革勢不可擋。


      新年要有新氣象。家電業(yè)作為改革開放以來以充分競爭著稱的行業(yè),從不乏生機和活力。當前,在遭遇增長動力不足暫時困難之時,家電業(yè)更要看清大勢,增強信心,努力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動,切實把握新機遇、增添新動力。


      首先,抓住更新?lián)Q代機遇。經(jīng)過前些年家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策的助推,國內(nèi)市場彩電、冰箱、洗衣機等大家電普及率大為提高。僅從農(nóng)村地區(qū)為例,冰箱百戶擁有量已從20幾臺迅速增加到70臺,洗衣機百戶擁有量也達到70臺左右。由于城鄉(xiāng)市場冰洗、彩電等部分大家電產(chǎn)品的家庭保有量非常巨大,市場基本上處于飽和狀態(tài),今后的發(fā)展主要靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,更新?lián)Q代商機進一步凸顯。按照中國家電協(xié)會的估算,“十二五”時期預計有約5050萬臺的冰箱、6200萬臺洗衣機和12000萬臺空調(diào)器超過使用壽命,平均每年更新量電冰箱1000萬臺、洗衣機1250萬臺、空調(diào)器2300萬臺。對于大家電企業(yè)來說,要深入研究和把握家電更新需求,著力加強節(jié)能環(huán)保健康、智能化產(chǎn)品的研發(fā)推廣,通過不斷擴大“兩高”產(chǎn)品比重,在低增速市場取得較好的經(jīng)營質(zhì)量與效益。


      其次,做大新興品類市場。小家電在發(fā)達國家是家庭必備品,在我國的普及度仍明顯偏低。由于小家電產(chǎn)品能夠大大簡化家務勞動、提高勞動效率和趣味性、改善廚房與居室的清潔性,正日益受到消費者的青睞。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2014年前10月,油煙機、燃氣灶、熱水器零售額同比分別增長10.4%、7.4%、6.2%;榨汁機、電飯煲、吸塵器等產(chǎn)品零售額同比分別增長96.5%、11.3%、30.0%;空氣凈化器、凈水設(shè)備零售額同比分別增長66.0%、72.1%。這顯示,包括廚衛(wèi)、清潔通風類、健康型、美容保健類等在內(nèi)的小家電市場在不斷升溫,環(huán)境電器等新興品類發(fā)展勢頭尤其喜人。由于新興品類市場正處于蓬勃發(fā)展期,并有待于規(guī)范和提升,這將給龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)以巨大商機。


      第三,著力深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面,在人力成本等要素成本不斷上升、國際競爭加劇的情況下,家電業(yè)應加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,大力推進裝備升級和技術(shù)創(chuàng)新,把以往所依賴的低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,從而提升市場競爭力,挺進全球價值鏈中高端。另一方面,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊,家電企業(yè)在加快線上渠道建設(shè)、推出電商定制產(chǎn)品等舉措順勢而為的同時,更應從戰(zhàn)略高度估量這場深刻變革,學習借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維,積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競合,著力進行企業(yè)自身組織體系、運營模式的重構(gòu),進而拓展新空間。目前,海爾、美的、長虹等龍頭企業(yè)持續(xù)進行布局和嘗試,有的以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為導向開展平臺化運營,有的著力推進以系統(tǒng)集成、服務轉(zhuǎn)型為特征的智能化家居戰(zhàn)略,其探索具有行業(yè)風向標意義,值得密切關(guān)注。

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