【中國禮品網(wǎng)訊】2014年12月6日星期六，羅萊家紡2014年度供應(yīng)商大會于南通市羅萊家紡北廠培訓(xùn)樓內(nèi)隆重召開，與會供應(yīng)商代表有200余名。本次大會主題為"誠信，創(chuàng)新，共贏"，尤其突出"創(chuàng)新"二字，強調(diào)由營銷時代轉(zhuǎn)為商品時代后大家共同需要做出的改變。如今，產(chǎn)品的性價比成為消費者最關(guān)心的問題，也是商家最需改善的方面，大會圍繞此項議題與供應(yīng)商伙伴們共同探討如何再創(chuàng)新高。
羅萊家紡董事長作開幕陳詞，他與大家分享了新形勢下與供應(yīng)商伙伴們的合作模式。在傳統(tǒng)的床上用品專賣店逐漸被消費者冷落的現(xiàn)狀下，公司必須向"大家紡、小家居"方向轉(zhuǎn)型，并由自主研發(fā)模式向采購、外購等模式轉(zhuǎn)變?；诖酥卮蟾淖?，董事長薛偉成進一步向供應(yīng)商伙伴們提出了下一步的合作展望。首先是"誠信"："羅萊家紡不僅要對供應(yīng)商誠信，供應(yīng)商也要對羅萊誠信，說到做到"。其次是"創(chuàng)新"：一、羅萊家紡公司本身必須"高度重視采研和采買模式，充分利用尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源"。二、公司會"建立供應(yīng)商大數(shù)據(jù)平臺（內(nèi)部、外部共享平臺），實現(xiàn)合作無縫對接"。三、希望公司與供應(yīng)商都"建立專家團隊，提升核價能力、質(zhì)量評估能力"。四、公司希望建設(shè)內(nèi)部展示廳，"讓供應(yīng)商將好產(chǎn)品送到展廳，以便更好呈現(xiàn)、挑選"。五、公司將建立供應(yīng)商檔案，"對合作供應(yīng)商進行計分、歸檔，規(guī)范雙方行為"。董事長堅信，2015年，公司在新戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，審時度勢，一定會超越2014年業(yè)績，與供應(yīng)商合作前景也將更好。
接著，研發(fā)中心副總裁肖媛麗詳細(xì)講解了未來公司的研發(fā)趨勢。公司將在2015年持續(xù)圍繞"健康、舒適、美"開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品。其中，圍繞"健康"的開發(fā)主要為"麻類纖維，薄荷纖維，及其它功能類纖維"；圍繞"舒適"的產(chǎn)品開發(fā)為"基于棉材料的印染及織造工藝的提升、改進"；"對于色彩的日曬，干磨濕磨色牢度的提升，印花精細(xì)度的提升以及針對不同客群小批量快頻次的印花節(jié)奏"將成為"美"的主題開發(fā)方向。肖媛麗對于今年配合良好的供應(yīng)商伙伴給予了肯定和表揚，并對新一年傳統(tǒng)材料的改進以及更加科學(xué)合理的采買流程提出了新的要求。最后，她毫無保留地與供應(yīng)商伙伴們分享了明年羅萊家紡各大品牌的風(fēng)格發(fā)展趨勢，并希望在與大家的共同努力下，將現(xiàn)在的稿紙變成美麗的商品，為廣大消費者提供更多"健康、舒適、美"的家居生活用品。
羅萊家紡審計總監(jiān)吳承剛隨后上臺與供應(yīng)商伙伴們分享了公司采購廉潔管理制度。此項管理制度以維護供需雙方長遠(yuǎn)、雙贏的戰(zhàn)略合作關(guān)系為總體目標(biāo)，以"預(yù)防為主，過程管控"為總體措施，從而規(guī)范公司內(nèi)部采購人員與供應(yīng)商伙伴們的行為。其規(guī)章制度內(nèi)容包括采購人員"不得在供應(yīng)商及其相關(guān)單位報銷任何應(yīng)由羅萊或采購人員個人支付的費用"，供應(yīng)商"不得為采購人員購買或裝修住房，婚喪嫁娶、配偶子女上學(xué)或工作安排以及出國（境）、旅游等提供方便"等，詳細(xì)闡明了公司采購人員與供應(yīng)商伙伴需共同承擔(dān)的廉潔從業(yè)責(zé)任。相信在這些制度及獎懲條約的約束下，公司采購人員與供應(yīng)商伙伴的合作定能做到更加公平公正公開。
下午，中國科學(xué)院軟件研究所知名博士生導(dǎo)師韓永生教授首先與供應(yīng)商伙伴們分享了目前家紡行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和問題，并給予了解決方案：建立快速響應(yīng)的拉式供應(yīng)鏈管理模式。據(jù)韓老師分析，目前行業(yè)里普遍運用的推式供應(yīng)鏈模型，面臨著"預(yù)測不準(zhǔn)，補貨時間長，供貨不可靠"等問題，而拉式供應(yīng)鏈管理模式響應(yīng)速度要快，能有效解決傳統(tǒng)模式導(dǎo)致的"高庫存、高缺貨"的問題，做到"快速采購，快速生產(chǎn)，一切圍繞市場需求"，從而降低庫存和缺貨量，提升利潤。在此過程中，需要供應(yīng)商伙伴做到"備足產(chǎn)能，快速反應(yīng)；從'大批量'生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)向按市場需求的'多批次'快速生產(chǎn)方式"。在這種創(chuàng)新的運營模式下，提高核心競爭力，才能讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。
Jason壓軸對2014年羅萊家紡與供應(yīng)商伙伴們的合作做了總結(jié)。首先他肯定了2014年的成績，總體而言，2014年相比2013年呈略微增長趨勢，面輔料數(shù)量基本穩(wěn)定，金額上有所下降，單價方面均有不同幅度降低；成品類增長較大。此外，2014年長期合作供應(yīng)商的交易金額占比相比去年有明顯提高，面料、輔料與成品的準(zhǔn)交率也有顯著提高。其次，他指出了目前工作中存在的問題和隱患。2014年在取消了月度合格率批次考核后供貨質(zhì)量出現(xiàn)了下降，需要得到供應(yīng)商伙伴們的高度重視和提升。接著，基于2014年的現(xiàn)狀Jason對2015年提出了他的期望：一、平均總體成本下降5%；二、平均準(zhǔn)交率提升到90%以上；三、供應(yīng)周期縮短20%，真正做到"快交"；四、快交能力納入供應(yīng)商評估體系，實現(xiàn)快交的供應(yīng)商總體績效加分，采購份額加大；五、2015年羅萊全面實施齊套生產(chǎn)，所有物料必須齊套準(zhǔn)交。另外，隨著2015年4月SAP系統(tǒng)與供應(yīng)商協(xié)作平臺SRM系統(tǒng)的正式上線，價格、訂單、合格率、準(zhǔn)交率、入庫情況、對賬單、生產(chǎn)進度等信息將更透明統(tǒng)一地與供應(yīng)商伙伴們分享，完善"公平、公正、公開"的采購體系。最后，Jason宣布了Lovo和樂優(yōu)家品牌將分別成立分公司并建立獨立采購團隊的消息，兩品牌負(fù)責(zé)團隊分別走上臺前和大家介紹認(rèn)識，并提出了能與羅萊品牌供應(yīng)商建立緊密合作的期望。
之后的頒獎典禮無疑是本次供應(yīng)商大會上的一大亮點，這是羅萊家紡首次對供應(yīng)商伙伴們頒發(fā)獎項，此次設(shè)立的獎項包括"最佳準(zhǔn)交獎"、"最佳開發(fā)獎"、"最佳服務(wù)獎"和"年度最佳供應(yīng)商獎"等，獲獎供應(yīng)商有"湖南云錦集團股份有限公司高新分公司、江蘇大生集團有限公司和浙江巴貝紡織有限公司等等。
此次供應(yīng)商大會在輕松愉快的氛圍中圓滿結(jié)束，正如總裁薛偉斌在晚宴中所說："我們不能只溝通工作，也要交流感情"，在合作了這么多年后，供應(yīng)商與公司伙伴們也早已建立了深厚的友情。大家在碰杯中相互的肯定了對方，工作之余的生活和情感在茶飲中升華，其樂融融。