【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，禮品企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本居高不下，利潤(rùn)滑坡，規(guī)模不足。顯然，單個(gè)禮品公司之力并不足以改變目前面臨的困境。為了走出困局，通過“優(yōu)勢(shì)整合”實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的思路逐漸為一些禮品公司所采用?！皟?yōu)勢(shì)整合”意味著資源的共享與優(yōu)化，不同企業(yè)之間資源的互相整合，可以讓聯(lián)盟成員企業(yè)獲得更多的行業(yè)資源和商業(yè)機(jī)會(huì)，真正帶動(dòng)聯(lián)盟成員之間的合作與共贏。

　　這種聯(lián)盟由不同品類的禮品企業(yè)組成，也有由禮品采購商自發(fā)組成的區(qū)域聯(lián)盟，這都是禮品行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)物，目的都是充分利用有限的資源，發(fā)揮最大的市場(chǎng)效果。

　　在第21屆深圳禮品展上，至正青花首次攜手海瀾家紡亮相，引起了不少業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注。至正青花利用資源優(yōu)勢(shì)，與海瀾家紡攜手并進(jìn)，通過對(duì)客戶群體的的分析，以互補(bǔ)的形式，把產(chǎn)品覆蓋面推得更廣更寬。青花瓷的客戶群偏向于工藝性的性質(zhì)，而家紡的客戶群體全屬實(shí)用類，當(dāng)工藝性與實(shí)用性相結(jié)合時(shí)，路自然而然的會(huì)更寬。至正青花與海瀾家紡的合作便是工藝與實(shí)用相結(jié)合，共同鋪設(shè)前進(jìn)之路。

　　自2004年進(jìn)入禮品渠道以來，海瀾家紡以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、獨(dú)特的款式吸引了大批的忠實(shí)客戶，以產(chǎn)品的風(fēng)格、品質(zhì)、包裝特色在禮品界樹立大氣的品牌形象。在家紡市場(chǎng)混亂時(shí)期，海瀾家紡專注于服務(wù)忠實(shí)的穩(wěn)定客戶、專注于自身的品質(zhì)建設(shè)，以產(chǎn)品及服務(wù)，在市場(chǎng)中爭(zhēng)奪屬于海瀾的一席之地。恒瀾科技（文化）發(fā)展有限公司（至正青花）勵(lì)志在青花瓷領(lǐng)域做到極致。其始終是以傳統(tǒng)專業(yè)的制作技藝及優(yōu)良的品質(zhì)服務(wù)，專注于青花瓷的研發(fā)，整合了景德鎮(zhèn)的大部分資源而立足于市場(chǎng)，與名家的合作也一直是至正青花瓷的核心優(yōu)勢(shì)，傾力打造出青花瓷精品。會(huì)議禮品、商務(wù)定制、企業(yè)福利等各種訂單接踵而來，面對(duì)驕人的業(yè)績(jī)，至正青花積極地尋找新空間、新突破，期待給客戶帶來更多服務(wù)。當(dāng)家紡遇上傳統(tǒng)陶瓷，兩者的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，又將帶來怎樣的發(fā)展機(jī)遇呢，我們拭目以待！

　　“優(yōu)勢(shì)整合”的思路不僅體現(xiàn)在強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，禮品公司也可通過“異業(yè)聯(lián)盟”來取得突破。在家紡禮品領(lǐng)域，青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司就率先對(duì)異業(yè)聯(lián)盟的方式作了探索，合婚紗影樓、西服定制等門店聯(lián)手來擴(kuò)充渠道，推出個(gè)性化定制婚慶家紡、禮服的服務(wù)。目前，青島紡聯(lián)控股集團(tuán)有限公司在青島已開出18家 “韻”家紡門店。同時(shí)還整合集團(tuán)各種產(chǎn)品資源，開設(shè)了10家青紡聯(lián)時(shí)尚生活館門店，300多家“海爾兄弟”聯(lián)合門店，在渠道模式的拓展方面頻出新招。但究竟成效如何，還有待于市場(chǎng)的檢驗(yàn)。

　　在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的禮品行業(yè)，順應(yīng)市場(chǎng)需求，與其他禮企攜手，“優(yōu)勢(shì)整合”的發(fā)展思路無疑是一個(gè)較為可行的解決方案。不論是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、異業(yè)聯(lián)盟或者是其他方式，不同禮品企業(yè)只要找到那個(gè)可以合作的點(diǎn)，則意味著具有了實(shí)現(xiàn)“合作共贏”的可能性，從實(shí)踐來看，抱團(tuán)作戰(zhàn)比孤軍奮戰(zhàn)更有可為。