【中國禮品網(wǎng)訊】今年的“雙11”已經(jīng)到來，在“光棍節(jié)促銷狂歡”這個概念誕生之后，就迅速實(shí)現(xiàn)了從線上到線下的推廣，從快消品到全品類的覆蓋，所以“銀十”后度過短暫的沉寂期，目前建材市場上重新亮起促銷橫幅，然而編者比較關(guān)注還有部分市場和商家，即便有“雙11”猛藥的刺激，依然嚴(yán)重不舉，寂然冷清，能夠走上舞臺進(jìn)行促銷的商家都還是具有很強(qiáng)競爭力的，那些連促銷都搶不到戲份的商家和賣場已經(jīng)迎來被淘汰的結(jié)局。

　　走訪陶瓷賣場時許多商家判斷，今年以來處于盈利狀態(tài)的經(jīng)銷商也就四五成，大多處于勉強(qiáng)維持的階段，其中各個賣場的情況又差別相當(dāng)大，生意旺的賣場一鋪難求，生意差的賣場關(guān)店頻繁，但生意旺的賣場畢竟一個城市又很少，更多還是處于整體陷入低谷，勉強(qiáng)維持狀態(tài)，陶瓷賣場里面，往往導(dǎo)購比顧客還多，最直接反映出經(jīng)銷商的生存狀態(tài)普遍不容樂觀。

　　幾年前，城市化的進(jìn)程及商業(yè)地產(chǎn)的誘惑，給大賣場帶來了擴(kuò)張的動力，陶瓷市場也實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)容，但市場的演化本身有一定的規(guī)律，一味擴(kuò)張之后必然導(dǎo)致市場過剩、增長乏力，幾年來，多少城市的陶瓷建材賣場風(fēng)起云涌，震蕩激烈，出現(xiàn)持續(xù)洗牌：有的擴(kuò)張戰(zhàn)線，有的關(guān)停倒閉，有的則通過改變自身經(jīng)營思路以求自保，一邊是賣場空置率的攀升，一邊是根本停不下來的擴(kuò)張步伐，這個時期，“強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱”的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯露無遺。

　　中國陶瓷市場的利潤結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，傳統(tǒng)高投入、高成本、高利潤的“三高模式”受到挑戰(zhàn)，缺乏資本實(shí)力和管理平臺的經(jīng)銷商會先被市場淘汰，重組和洗牌在暗潮涌動。

　　市場有好有壞，是很正常的事情，陶瓷市場多年來順風(fēng)順?biāo)?，遇到這樣一個不景氣的時候，從長遠(yuǎn)來看，可能也是好事，有助于廠家和商家做一些策略上的調(diào)整和改進(jìn)，作為代理商也不能看著賠就跑，實(shí)際上市場就是在這么激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)升級換代，未來行業(yè)不能像過去以開店拉動增長，因?yàn)槟壳耙?guī)模已經(jīng)夠大了，更多需要依靠同店銷售的增長，由賣場競爭所體現(xiàn)出來的，是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生的重大而深刻的變化，行業(yè)已經(jīng)從高速增長時期進(jìn)入有節(jié)制增長的時期，進(jìn)入商業(yè)模式與資本層面的競爭，傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張之路，在目前可以說是宣告終結(jié)，在終端的市場，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場的想象空間，不可避免，未來賣場和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。

　　陶瓷賣場專業(yè)性比較強(qiáng)，需要專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)才能操作好，許多賣場項(xiàng)目運(yùn)作失敗，主要也跟經(jīng)營思路及運(yùn)作模式有關(guān)。四川一位陶瓷商家講他在一家新開賣場開了一個店，一年只做成了一單生意，經(jīng)銷商不僅要做好持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，也要及時調(diào)整渠道，不能陪著賣場一起死。

　　不促銷的時候，大家都低迷，不容易看出賣場和商家的運(yùn)營能力，一促銷的時候，那些使不上勁的賣場和商家真是相當(dāng)危險了。