【中國禮品網(wǎng)訊】隨著早前習(xí)近平主席、彭麗媛教授推廣和使用中國民族品牌的舉動，也讓“國禮效應(yīng)”持續(xù)發(fā)酵。“國禮”帶動國貨禮品風(fēng)，引發(fā)了一股國貨熱。大批老國貨品牌紛紛推出新產(chǎn)品系列和新包裝，百雀羚、佰草集、相宜本草等國貨也借機(jī)擴(kuò)大市場。

　　日化國貨復(fù)興熱的背后是近年來這些老國貨們集體遭遇了生存困局，而百雀羚的興衰具有很強(qiáng)的代表性。這次的國禮事件又給百雀羚品牌帶來了一個(gè)提升，尤其是百雀羚推出的禮盒裝產(chǎn)品在禮品市場熱銷，被認(rèn)為有可能改變它以往的中低端定位的商超產(chǎn)品形象，走上了一條復(fù)興之路。

　　眾所周知，以百雀羚為代表的國貨老品牌基本上都是品種單一、價(jià)格低廉，這導(dǎo)致經(jīng)銷商由于利潤空間低而不愿意接手推廣，而化妝品銷售的主流渠道之一超市因?yàn)橘M(fèi)用太高而被迫不斷地萎縮。因此，國產(chǎn)化妝品基本上都被排擠到三四線及以下市場的化妝品專營店渠道。

　　百雀羚在復(fù)興過程中，在渠道上徹底放棄了以前依賴的三四線市場流通渠道，而把資源大量集中到一二線市場的終端，包括大型商超、專賣店等。據(jù)了解，百雀羚有近400家代理商、近3000家商超網(wǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，百雀羚的產(chǎn)品升級、價(jià)格提升也增加了渠道利潤，因此也贏得了經(jīng)銷商的支持。

　　在國際洋品牌不斷進(jìn)入中國市場時(shí)，品牌消失、被收購是“國貨品牌”的悲哀，數(shù)據(jù)顯示，中國原本一萬多家的老字號商家到今天仍在經(jīng)營的卻不到千家。有著輝煌歷史的老字號企業(yè)（品牌），卻掩蓋不了尷尬衰落的現(xiàn)實(shí)：勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀的占70%；長期虧損，面臨倒閉、破產(chǎn)的占20%；效益好的只有10%左右。如瓷器、化妝品、醫(yī)藥、飲食、工藝品等等領(lǐng)域，中國的傳統(tǒng)文化，傳承很艱難、很無奈！如同海鷗相機(jī)、永久自行車、蝴蝶縫紉機(jī)等等，已經(jīng)永遠(yuǎn)成為國民美好的記憶。

　　在國家、企業(yè)大喊民族品牌復(fù)興的聲浪下，不少老品牌紛紛伺機(jī)回歸，一小部分大膽變革創(chuàng)新的嘗試者甚至已經(jīng)開始品嘗勝利的果實(shí)。但是，許多有著復(fù)興的夢想的“國民品牌”企業(yè)，都同樣遭遇體制的尷尬、技術(shù)研發(fā)之惑、渠道與產(chǎn)品之困、營銷創(chuàng)新之苦……“國禮熱”，難掩“國民品牌”復(fù)興困惑。

　　一個(gè)老品牌的復(fù)興，需要通過“體制改革、技術(shù)研發(fā)、品類建設(shè)、營銷創(chuàng)新、傳播推廣、資本運(yùn)營”等一系列系統(tǒng)的市場化運(yùn)作手段，賦予其新的活力，才能夠發(fā)掘新的價(jià)值，才能夠再次俘獲消費(fèi)者的心，贏得消費(fèi)者的青睞、購買。

　　“國禮”事件只是錦上添花，不是雪中送炭。中國的“國禮”五花八門，每一次變化都烙印著不同時(shí)代的痕跡?！皣Y”事件只是一種即時(shí)效應(yīng)，不能帶來長久的效力?！皣衿放啤币獜?fù)興成功，關(guān)鍵是要敢于革自己的命，敢于創(chuàng)新，打破企業(yè)治理體制以及營銷、管理模式，在日益現(xiàn)代化、全球化的中國，老字號若要復(fù)興，最主要的元素，即是融入現(xiàn)代社會，以變應(yīng)變，與時(shí)俱進(jìn)。

　　“國貨品牌”復(fù)興成功的關(guān)鍵是“傳承與創(chuàng)新”問題，主要表現(xiàn)在“中國元素、東方文化、民族情感”等三大方面的有機(jī)結(jié)合。對于每一個(gè)具有鮮明的民族文化傳統(tǒng)背景和深厚的文化底蘊(yùn)的“國民品牌”，時(shí)過境遷，要想重振市場雄風(fēng)，快速提升在“80后”、“90后”人群中的品牌認(rèn)知度并非易事。復(fù)興不只是復(fù)古，不只是打感情營銷牌，需要的是綜合的變革與創(chuàng)新，需要徹底的傳承與創(chuàng)新，需要將“老品牌”變成“潮品牌”?！皬?fù)興”需要下猛藥，一切因循守舊、瞻前顧后，都無法實(shí)現(xiàn)“國民品牌”的轉(zhuǎn)型、突破和蛻變。為此，如何能在喚起消費(fèi)者情感記憶的同時(shí)，還以符合時(shí)代潮流的表現(xiàn)方式來傳達(dá)更加豐富飽滿的品牌理念，成為了擺在“國民品牌”們面前的課題。