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  • 文化創(chuàng)意類展會的贏利模式

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-11-03 02:10 責任編輯:朱玲
  •   導讀:文化創(chuàng)意類展覽會和其他經(jīng)濟貿(mào)易類展覽會不同,展示的多是設計、藝術、服務等無形產(chǎn)品,目的是推廣文化、欣賞藝術、鼓勵創(chuàng)新。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】自國務院明確提出大力推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展以來,部分城市陸續(xù)推出了相關政策支持,與此同時,文博會、藝博會、創(chuàng)博會、文交會、設博會等文化類展覽會如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

    文化創(chuàng)意類展會的贏利模式

      文化創(chuàng)意類展覽會和其他經(jīng)濟貿(mào)易類展覽會不同,經(jīng)濟貿(mào)易類展覽會展示的都是有形產(chǎn)品,展覽會的目的非常明確,就是要為產(chǎn)品搭建貿(mào)易交易的平臺,而文化創(chuàng)意類展覽會展示的多是設計、藝術、服務等無形產(chǎn)品,目的是推廣文化、欣賞藝術、鼓勵創(chuàng)新,因此,目前除非有國家大力補貼的文創(chuàng)類展覽會具有一定規(guī)模之外,其他文創(chuàng)類展覽會多面臨招商難、規(guī)模小、效果差、難以維持等情況。

      

      文創(chuàng)類展覽會要持續(xù)發(fā)展,在保持傳統(tǒng)贏利模式的基礎上,必須要打造適合自身的贏利模式,作為北京國際裝飾創(chuàng)意設計產(chǎn)業(yè)博覽會(簡稱創(chuàng)意設計展)的主辦方和承辦方,我們從以下幾個方面對展覽會的贏利模式進行了嘗試和創(chuàng)新:

      

      產(chǎn)品多元化贏利模式。文創(chuàng)類展覽會不能僅僅是單一的展覽會,要豐富展會內(nèi)容,突出展覽會的亮點,借助媒體效應,提高展覽會在行業(yè)中的影響力,比如同期舉辦行業(yè)內(nèi)高規(guī)格會議、論壇、趨勢報告發(fā)布等,今年的創(chuàng)意設計展將和世界綠色設計組織(WGDO)、國際設計聯(lián)合會(IDF)、北京光華設計發(fā)展基金會(DDF)聯(lián)合舉辦設計峰會,通過國際和國內(nèi)有影響力的業(yè)內(nèi)資深人士、專家學者發(fā)出帶動行業(yè)發(fā)展的強音,還可以借助評選活動增加展覽會的影響力,不過,現(xiàn)在很多展覽會組委會頒發(fā)的獎項水份很大,要培育行業(yè)內(nèi)的權威獎項,促進企業(yè)品牌化發(fā)展,當然,多元化的同時更要注重展覽會的核心競爭力,很多展覽會為了追求規(guī)模,展品內(nèi)容過于豐富,沒有核心產(chǎn)品,目標觀眾不明確,很難持續(xù)下去,創(chuàng)意設計展經(jīng)過三屆的探索,從最初的沒有核心內(nèi)容發(fā)展為以創(chuàng)意設計為核心、以搭建設計交易平臺為目的的展覽會,其實,創(chuàng)意設計包括的內(nèi)容很廣泛,而目前展覽會的創(chuàng)意設計僅局限于裝飾設計和材料創(chuàng)新領域,未來是否包括所有創(chuàng)意設計,還需要不斷思考和嘗試,威尼斯雙年展、巴塞爾藝術博覽會、巴西圣保羅雙年展、卡塞爾文獻大展等很值得我們學習和借鑒。

      

      產(chǎn)業(yè)鏈模式。尋找產(chǎn)業(yè)鏈條中關聯(lián)性強的行業(yè),通過展覽會平臺進行流動和互融,例如藝術品市場和金融市場通過展會活動的逐步銜接,雖然仍有不完善之處,但這是藝術博覽會競爭力的一個重要體現(xiàn),保利春/秋拍展覽會就是比較好的成功范例,還可以增加產(chǎn)業(yè)鏈條上的展覽會活動內(nèi)容,挖掘背后的贏利點,今年的創(chuàng)意設計展將城市規(guī)劃部門、業(yè)主、地產(chǎn)商、設計機構、裝飾材料商等集中在一起,對推動整個行業(yè)的發(fā)展會起到很好的促進作用。

      

      附加值模式。比如結合虛擬網(wǎng)絡,增加展覽會的增值服務優(yōu)勢,網(wǎng)絡展覽會完全代替?zhèn)鹘y(tǒng)展覽會是不可能的,特別是對文創(chuàng)類展覽會,不過,一些創(chuàng)意設計類展覽會,可以通過線上會員活動、網(wǎng)絡互動、銷售平臺構建等一系列服務,讓創(chuàng)意設計產(chǎn)品更快進入市場,適應市場需求,這種方式勢必會增強展覽會的生命力,當然,好的虛擬網(wǎng)絡需要投入相應的人力、物力、財力,才能更好地體現(xiàn)網(wǎng)絡的實時性和實效性。

      

      新業(yè)務模式。通過分析展覽會平臺積累的行業(yè)訊息,開發(fā)新業(yè)務,因為展覽會是整個產(chǎn)業(yè)的平臺,對行業(yè)上下游資源非常熟悉,而且文化創(chuàng)意產(chǎn)品更需要具備市場的敏銳度、豐富的信息資源和行業(yè)整合能力,展覽會組織者在推動文創(chuàng)類產(chǎn)品銷售上會更有優(yōu)勢,所以對一些有市場潛力的產(chǎn)品,展覽公司完全可以介入,從去年開始,我們就嘗試協(xié)助一些綠色創(chuàng)新材料企業(yè)開拓業(yè)內(nèi)渠道,這個贏利模式是不可忽視的。

      

      文化創(chuàng)意類展覽會作為近幾年發(fā)展迅速的展覽會,國內(nèi)還沒有特別成熟的模式可以借鑒,還需要在實踐中不斷完善,不能盲從形勢辦展,只想用財政補貼賺錢肯定是不可行的,而且,文創(chuàng)類展覽會根本目的還是要推動和促進文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),與產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,所以要有自己的核心競爭力,如果流于形式,只能是做表面文章。

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