【中國禮品網(wǎng)訊】何承命是家紡行業(yè)的一個(gè)傳奇人物，他出生于1960年，是浙江寧波人，1992年4月，從一家小廠調(diào)任已處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的寧波浙東針織廠，8個(gè)月就扭虧為盈，1998年維科集團(tuán)成立，何承命任董事長和總裁，2003年，維科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入46.50億元，利潤總額2.84億元，凈利潤1.09億元，跨上了新的臺(tái)階。
何承命一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和，看何承命辦事，他行動(dòng)間絲絲入扣，穩(wěn)健得不能再穩(wěn)健，聽何承命講述維科，一種成竹在胸、穩(wěn)操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣，中國人有句老話，叫“窮則變，變則通”，上個(gè)世紀(jì)的最后幾年，在全國國有紡織企業(yè)“壯士斷腕”式的大調(diào)整中，寧波紡織行業(yè)在裂變、聚變中重生。
“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道，知道其中深刻的精神實(shí)質(zhì)，曾為寧波市紡織工業(yè)局局長的他，就是在這次大調(diào)整中與作為寧波市國企改革試點(diǎn)的“維科”結(jié)下了不解之緣，于是，在寧波市政府的高度重視和支持下，即使是試探摸索，何承命和他那支精干的智囊隊(duì)伍也獲得了一種游刃有余的自由，使“維科”的超常規(guī)發(fā)展得以順利進(jìn)行，一條中國紡織行業(yè)獨(dú)一無二的“模式”橫空出世。
何承命一手創(chuàng)造的奇跡：“維科模式”，被眾多企業(yè)所模仿，至今依然被人所稱道，維科集團(tuán)重組的成功得到當(dāng)時(shí)國家經(jīng)貿(mào)委、國家紡織局的高度評(píng)價(jià)，中央電視臺(tái)新聞聯(lián)播、人民日?qǐng)?bào)頭版都作了相關(guān)報(bào)道，從與“維科”結(jié)緣的那一天起，憑借曾經(jīng)的官員背景所秉承的政治頭腦和政策水準(zhǔn)以及良好的市場悟性，使何承命獲得了一種可以參透企業(yè)經(jīng)營要義的直覺，那些閱歷過的生活智慧，經(jīng)營才智時(shí)常會(huì)在他的腦海里盤桓，漫漫經(jīng)過思考升華為林林總總的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，最終成就了他關(guān)于企業(yè)經(jīng)營的奇思妙想。
在他的帶領(lǐng)下，“維科”就像上緊了發(fā)條般繃緊了發(fā)展前進(jìn)的肌肉和神經(jīng)，不時(shí)推出新戰(zhàn)略，闖出新路子，打造新品牌，開創(chuàng)新優(yōu)勢……就在這個(gè)過程里，維科集團(tuán)以紡織服裝為主業(yè)，貿(mào)易、房地產(chǎn)、能源和投資共五大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展、很快發(fā)展為具有較大規(guī)模和綜合實(shí)力的多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，成為中國500強(qiáng)和中國出口100強(qiáng)企業(yè)，“維科”一天天羽翼豐滿，“維科模式”一天天聲名遠(yuǎn)播。
維科已將海外品牌并構(gòu)計(jì)劃作為集團(tuán)快速開拓國際市場的重要戰(zhàn)略來實(shí)施。對(duì)收購境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意義外，收購者更看重的是品牌蘊(yùn)含的“里子”價(jià)值，這些價(jià)值包括技術(shù)成果、研發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理體系、營銷渠道等等，而這是企業(yè)提升產(chǎn)業(yè)、參與國際競爭的資本所在，對(duì)此，何承命認(rèn)為，鐘紡纖維有一批世界領(lǐng)先的創(chuàng)新技術(shù)、研發(fā)人員和先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這確保了其自主創(chuàng)新能力走在世界前列，而這些核心資源正是維科收購的關(guān)鍵點(diǎn)，如今，作為一家高度外向型的紡織企業(yè)，維科集團(tuán)很早就與一批國際知名品牌“打成一片”：通過與日本日清紡公司的合作，維科提升了紡紗的技術(shù)能力和管理水平；通過與美國AE公司的合作，維科提高了滌綸縫紉線的生產(chǎn)技術(shù)水平和國際市場影響力；通過與美國、歐洲、非洲企業(yè)的合作，維科拓展整合了國際營銷資源。
維科集團(tuán)外聯(lián)新聞負(fù)責(zé)人鄧先生說：他們已經(jīng)與美國一家企業(yè)達(dá)成合作意向，維科選擇大方位的并購，在策略上考慮了眾多因素，本著提升自身整體形象和已制定的五年戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，與美國企業(yè)公司的合作可以帶來品牌上的國際化提升，對(duì)于合作或者并購之后的品牌名稱是否變動(dòng)的問題，鄧先生這樣回答：名稱的變動(dòng)與否要以整合后的整體形象為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本身與產(chǎn)品的匹配性、本身產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃來定奪，最終目的是為了拓寬產(chǎn)業(yè)寬度，打造一個(gè)核心的產(chǎn)業(yè)鏈，何承命，這個(gè)長相穩(wěn)重又不失感性的商人才子，正以他不斷創(chuàng)新的企業(yè)思想逐步打造他的維科王國。