【中國禮品網(wǎng)訊】在禮品市場激烈的競爭環(huán)境下，禮品公司該如何脫穎而出獲得大眾認可和接受呢?這是涉及到企業(yè)核心競爭力建設的問題，在當下，禮品公司除了本身的產(chǎn)品塑造，品牌文化內(nèi)涵也成為禮品公司發(fā)展的一大支柱。如何打造核心品牌文化，讓消費者與之產(chǎn)生共鳴，是廣大禮品公司提升核心競爭力的關鍵。

　　在目前消費者追求互動、參與、趣味和價值認同的網(wǎng)絡時代，禮品公司的品牌文化應該通過更加接地氣的、落地的方式增強對消費者的黏性。一些禮品公司在品牌文化的塑造上，拼命用已有的或杜撰的歷史文化為自己的品牌貼金，似乎每貼上一張文化的脂粉膏藥就能就能讓自己獲得自信，忽悠消費者來增強自己的市場競爭力，要知道沒有鮮明市場個性的文化注定無法讓消費者產(chǎn)生良好的印象。禮品公司所思考的往往是“我想有這樣的品牌文化”，“我要打造這樣的品牌文化”，而完全忽視消費者需要的是一種怎樣的文化價值訴求，許多企業(yè)對于禮品文化的現(xiàn)實市場價值缺乏深入而系統(tǒng)的思考。

　　在這一點上，家紡品牌夢潔家紡在對核心文化的打造上就牢牢抓住了消費者的訴求。“愛在家庭”是夢潔的核心文化理念是，代表了企業(yè)決策者的發(fā)展構想及終極目標，而這也是被很多經(jīng)銷商和消費者所認同的地方。相較于其他經(jīng)營者不斷換品牌經(jīng)營，加盟商張先生一直鐘情于一個家紡品牌，就是夢潔家紡。一步步走來，張先生的家紡店面積發(fā)展為了現(xiàn)在的200多平方米。他表示：當初加盟夢潔家紡主要還是被它的“愛在家庭”的文化理念所吸引，“愛家的人做愛家的事業(yè)，讓更多的家庭充滿愛”這一理念，張先生十分認可，也是讓他鐘情夢潔家紡的重要原因。由此可以說明，品牌文化要變?yōu)槠髽I(yè)的軟實力，其根基無容置疑地必須是與消費者建立內(nèi)心產(chǎn)生真正的共鳴，才能產(chǎn)生巨大的凝聚力。

　　中國的禮文化具有悠久的歷史，在禮品公司的發(fā)展過程中，必須貫徹“古為今用”的原則，這一點對工藝禮品的發(fā)展來說，尤其重要。中國深厚的歷史文化，為禮品公司的產(chǎn)品設計提供了源源不斷的靈感源泉，但禮品公司不能將目光僅僅局限于此，禮品市場的消費環(huán)境已因時代的變化發(fā)生了日新月異的改變，只有不斷創(chuàng)造能讓當下消費者動心的品牌內(nèi)涵和消費方式，禮品公司才能擺脫單向思維的誤區(qū)，更好地讓文化落地，從而真正挖掘出禮品公司真正的品牌文化價值。

　　禮品公司所打造的品牌文化其核心必須是能與當下消費者在物質(zhì)或精神需求產(chǎn)生共鳴的內(nèi)容，它的建設與完善是一個長期的課題。只有做好品牌文化根基的打造，才能不斷提升禮品公司的軟實力，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。