【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】人才問(wèn)題一直是企業(yè)所面臨的一大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)禮品行業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。在禮品市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，除了產(chǎn)品之間的較量，更為重要和長(zhǎng)遠(yuǎn)的則是企業(yè)間人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為禮品公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需學(xué)會(huì)善用人才，做好人才的管理工作，讓其發(fā)揮1+1>2的效用，這其中最為重要的是就是如何招攬、管理和留住人才。

　　人才招攬

　　首先，禮品公司需要建立起專業(yè)的人力資源團(tuán)隊(duì)，清楚了解各個(gè)部門的崗位職能、公司的關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵人才。禮品公司領(lǐng)導(dǎo)者需做好與人力資源團(tuán)隊(duì)的溝通，找出公司真正最缺乏、最急需的人才。在某些情況下，除了公司內(nèi)部人力資源，尋求專業(yè)獵頭公司的幫助是很有必要的，因?yàn)楂C頭對(duì)于各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人才各方面的信息掌握透徹，對(duì)于招攬行業(yè)內(nèi)炙手可熱的人才也有自己的一套方法。

　　人才管理

　　禮品公司在招攬到大量人才之后，最重要的還是如何管理人才，善用人才、將人才發(fā)揮極致是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的學(xué)問(wèn)。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)有效的溝通充分了解各種人才的特長(zhǎng)、工作特點(diǎn)和性格特征等。只有更好地了解自己的下屬才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)每個(gè)人的不同進(jìn)行工作分配，合理配置資源，讓他們?cè)谶m合他們的舞臺(tái)上充分發(fā)揮能力，公司效益也會(huì)因而提高。

　　在找到他們的發(fā)揮空間后，領(lǐng)導(dǎo)者就要對(duì)他們充分信任和授權(quán)。對(duì)于他們比自己強(qiáng)的領(lǐng)域就要敢于授權(quán)，避免過(guò)多干涉，而且要充分地信任他們的決定，這樣才能和員工之間建立信任和溝通。

　　再者，除了他們各自的崗位和工作分配外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，需要看到每一個(gè)員工身上的優(yōu)勢(shì)，而能夠?qū)⒉煌瑑?yōu)勢(shì)的人才結(jié)合在一起進(jìn)行使用，可以達(dá)到1+1>2的效果。只有最大程度地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力才能更好地促進(jìn)公司發(fā)展。談到團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不免就會(huì)產(chǎn)生沖突。領(lǐng)導(dǎo)人需要多注重強(qiáng)大人才的日常工作，及時(shí)提供無(wú)論是工作還是人事上的幫助，化解沖突。

　　留住人才

　　在適當(dāng)?shù)墓芾硐?，員工流失的情況不會(huì)泛濫，但對(duì)于一些能力十分強(qiáng)的人才，禮品公司的領(lǐng)導(dǎo)者就需多加留神，因?yàn)樗麄儽绕渌麊T工更有能力，面臨的選擇和外部的誘惑也會(huì)更加多，想方設(shè)法留住他們顯得更有難度。

　　其實(shí)，留住人才無(wú)非離不開員工歸屬感、工作環(huán)境、激勵(lì)制度和發(fā)展前景。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要和人才多溝通，讓他們潛移默化地接受和認(rèn)同公司文化，提供良好的工作環(huán)境、公平有效的激勵(lì)制度和完善的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，才能讓他們感覺到公司的重視和廣闊的發(fā)展前景。

　　作為禮品公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需以虛化若谷的心態(tài)來(lái)包容、吸納人才，為員工構(gòu)建良好的工作氛圍，讓人才在此得到最大優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，從而為公司發(fā)展壯大提供源源不斷的動(dòng)力。