【中國禮品網(wǎng)訊】在禮品行業(yè)的發(fā)展過程中，依靠家族式管理的禮品公司比比皆是。老婆管錢、弟弟管銷售、妹妹管生產(chǎn)……這種個(gè)體戶式的家族化管理模式在禮品公司初期發(fā)展過程中發(fā)揮了特有的作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，這種家族管理的弊端越來越顯現(xiàn)出來，已不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要。中國禮品網(wǎng)專家認(rèn)為，祛除“家族式管理”所帶來的弊端問題，已經(jīng)是廣大禮品公司能否持續(xù)發(fā)展壯大的關(guān)鍵性問題。下面，為廣大禮品公司梳理了幾點(diǎn)祛除“家族式管理”的有利方法。

　　重新梳理企業(yè)文化

　　對(duì)已有企業(yè)文化的審視和梳理，是禮品公司走出家族式管理的第一步，在梳理完成后，需建立起企業(yè)員工共同認(rèn)可的企業(yè)核心價(jià)值觀，從而把企業(yè)的理念識(shí)別、企業(yè)的員工行為識(shí)別、企業(yè)的形象識(shí)別體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，為禮品公司的規(guī)范管理奠定良好的基礎(chǔ)。

　　很多禮品公司大都沒有自己的文化，往往抄襲他人而得來，要知道企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是核心競爭力所在，要想真正地打破禮品公司家族企業(yè)管理的瓶頸，從“人治”到“法治”就必須首先要建立這個(gè)體系，不能等也不能拖。

　　弱化企業(yè)家作用

　　眾多禮品公司是由家族式的創(chuàng)業(yè)發(fā)展起來的，企業(yè)家的個(gè)性在企業(yè)的創(chuàng)立之初就深深地注入了企業(yè)之中，企業(yè)家性格無論是好還是壞都一起被企業(yè)吸收并潛移默化了，所以，家族企業(yè)有著企業(yè)家強(qiáng)烈的個(gè)性，這種個(gè)性的長期統(tǒng)治，如果不加以弱化的話，企業(yè)就很難走出管理的瓶頸。

　　禮品公司要想弱化影響，唯一的方法就是學(xué)會(huì)逐漸弱化企業(yè)家在企業(yè)中的作用。禮品公司的老板應(yīng)該逐漸退到幕后，讓自己的想法和決策，盡可能與職業(yè)經(jīng)理人商量后，再貫徹和落實(shí)。當(dāng)然，這個(gè)過程有點(diǎn)痛苦，但長痛不如短痛，漸漸地禮品公司就會(huì)習(xí)慣這種從“人治”到“制度管人”的轉(zhuǎn)變。為了減少痛苦，企業(yè)家可以制定一個(gè)切實(shí)可行的計(jì)劃，逐步地放手。員工也會(huì)因此有一個(gè)“剎車”的距離減少家族企業(yè)慣性的沖力。

　　及時(shí)補(bǔ)充新鮮“血液”

　　招募大量人才，為禮品公司的發(fā)展積極補(bǔ)充新鮮血液，從而打通執(zhí)行力管道系統(tǒng)的各個(gè)關(guān)節(jié)，讓新的思維方式，新的企業(yè)理念，新的管理模式在這個(gè)新的管道體系中順暢地流動(dòng)，并充分地發(fā)揮它的效能和作用。

      要知道，在家族創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)家的一幫親友都被委以了重任，他們各自成為了企業(yè)這個(gè)管理通路中重要的環(huán)節(jié)，但是，由于他們的文化層次有限，缺少管理的能力，在企業(yè)規(guī)模較小的“人治”階段，他們還能發(fā)揮作用，但是，到了一定的規(guī)模，就無所適從了，因?yàn)樗麄內(nèi)狈Ω叨龋酃庥邢?，不懂得管理科學(xué)的內(nèi)涵和意義。由于這些人都是和老板一起創(chuàng)業(yè)的功臣，往往自恃過高，在一定程度由于他們過去的影響力而產(chǎn)生極大的副作用，給企業(yè)的管理帶來不良的影響。所以，禮品公司一旦痛下決心需要用制度來管人的時(shí)候，就應(yīng)該做好讓他們退居二線的思想工作，在這一點(diǎn)上，老板的表率作用很重要。

　　加強(qiáng)員工隊(duì)伍的全面塑造

　　很多職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工的培訓(xùn)和塑造都是非常重視的，但是往往因?yàn)榉椒ê头绞讲粚?duì)，而沒有明顯的效果。禮品公司的員工來自于四面八方，可以說，他們這些文化中間存在著極大地矛盾和沖突，要想把這些人過去心中的東西倒掉，就必須給他強(qiáng)制性地輸入新的內(nèi)容，因此，最好的方法就是正確地培訓(xùn)。

　　部隊(duì)三個(gè)月的新兵連強(qiáng)化培訓(xùn)，禮品公司也可以借鑒，一般來說，三個(gè)月的強(qiáng)化塑造應(yīng)該是一個(gè)周期的“療程”，短于三個(gè)月一般效果都不會(huì)明顯。培訓(xùn)的計(jì)劃要科學(xué)地結(jié)合禮品公司自身的特點(diǎn)去制定，盡量避開銷售業(yè)務(wù)旺季。還應(yīng)該做到規(guī)范，要有考核有評(píng)比，切忌華而不實(shí)，走過場走形式。三個(gè)月的突擊培訓(xùn)以后，各部門仍然要有自己的實(shí)務(wù)培訓(xùn)，尤其應(yīng)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，并應(yīng)該有一個(gè)長期的計(jì)劃。

　　以上幾點(diǎn)思路均是較為可行的解決方案，若禮品公司能依此循序漸進(jìn)，做好相關(guān)執(zhí)行工作，將能逐漸祛除“家族式管理”在企業(yè)發(fā)展過程中的弊端，從而不斷發(fā)展壯大起來。