【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)雖然發(fā)展迅速，但競爭也是異常激烈，禮品公司的發(fā)展壯大離不開一支高效的核心團隊，這其中人才的管理是重中之重。但可以發(fā)現(xiàn)，一些禮品公司人才管理中存在的一些問題，已阻礙了其前行，值得正視。

　　從老員工提拔核心骨干

　　相信很多禮品公司都會有這樣的現(xiàn)象，業(yè)務經(jīng)理或店長這樣的核心骨干大都從銷售能力強的員工中提升，沒有銷售能力突出的就從資深的老員工里面提升，企業(yè)領導人往往忽略了這樣一個現(xiàn)象：很多銷售能力很強的業(yè)務經(jīng)理或導購，在自身目前的崗位上做的非常出色，并不一定就能勝任更高層面的管理崗位，他們在硬逼上馬之后發(fā)現(xiàn)自己并不適合做管理者，領導也不好意思換人，被逼上馬的這位同仁，由于對工作的熱愛又很愛面子，再回到之前的工作崗位，感覺放不下身段，就這樣硬撐著，這樣的情況，對于整個團隊的建設來說是非常不利的。

　　老板親戚眾多管理陷僵局

　　由于禮品行業(yè)入門門檻低，很多中小禮品公司都是家族式的管理，七大姨八大姑一個個來幫襯，在創(chuàng)業(yè)之初他們確實為企業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，可是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，最初的夫妻檔也開始轉變成企業(yè)化經(jīng)營，經(jīng)營規(guī)模越來越大，也需科學合理的管理模式的配合。但是禮品公司的這些七大姨八大姑并不能與時俱進，還是按照原來的思維模式和工作套路在開展工作，對于管理需要遵守的流程和制度和規(guī)范，這些親戚一概不予以配合，那么其他員工肯定會向他們看齊，整個企業(yè)的管理就會因為此種情況而陷入僵局。

　　對底層員工非常苛刻

　　有些禮品公司的經(jīng)營者在管理中對員工十分苛刻，這使得很多員工做事都不會盡心盡力，沒有太多的歸屬感和榮譽感，對待任何事情都是應付了事，導致員工的心態(tài)極其不好。員工心態(tài)不好，自然而然，對待客戶也不能以誠對待，到最后生意很難延續(xù)，經(jīng)營狀況只會每況愈下。

　　企業(yè)老板不愿放權

　　很多禮品公司的老板都是白手起家創(chuàng)業(yè)起來的，積累了豐富的市場操作經(jīng)驗，但是禮品市場的變化很快，還沒把這些經(jīng)驗累積起來，市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，由于老板創(chuàng)業(yè)的艱辛和親力親為的慣性，不愿意花高價聘請有能力的職業(yè)經(jīng)理人或者很多時候很多事情都想親力親為，導致職業(yè)經(jīng)理人無所適從，而禮品公司老板操作的也十分吃力，不知道如何調動人員的積極性。禮品公司老板付出的人力成本比以前要高很多，但是員工流失率還是很大。

　　要知道，如果用人不當，影響的就是整個部門或企業(yè)的人員，特別是處于高層管理這個崗位，會把整個企業(yè)的戰(zhàn)略和方向的話引導失誤。這些團隊建設問題的存在，可以說在一定程度上制約了禮品公司的發(fā)展壯大。禮品公司只有建立起科學的人才管理機制，打造一支高效的團隊，從而才能獲得更大的效益。