【中國禮品網(wǎng)訊】得閑的時(shí)候，編者會(huì)和珠寶行業(yè)內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人、第三方公司老板及珠寶公司老板煮茶話珠寶，今年聊得最多的，就是嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，珠寶企業(yè)如何經(jīng)營及整合？
有人說2014年珠寶行業(yè)特別難做，60%的金店出現(xiàn)虧損狀態(tài)，零售業(yè)績(jī)的不佳直接影響到上游廠商的市場(chǎng)業(yè)績(jī)；但也有人說2014年是珠寶企業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，不少企業(yè)逆市而上，大手筆拓展、大把投資；究竟怎么樣，各有各的道理，因?yàn)槊考移髽I(yè)的資源和市場(chǎng)策略不同，做法及結(jié)果自然也不同，然而我歸納的是：2014年是珠寶行業(yè)整合的一年，之前粗放經(jīng)營和家族化經(jīng)營的企業(yè)將在這兩年中遭遇“寒冬”，之前他們不愿意去改變的管理混亂、人才不足、無發(fā)展戰(zhàn)略等弊端，將在市場(chǎng)的“逼迫”下改變，也就是說，接下去一到兩年之后，珠寶企業(yè)將會(huì)更加規(guī)范化，投機(jī)經(jīng)營者將很難找到市場(chǎng)立足點(diǎn)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)來說，是發(fā)展。
泡一壺鐵觀音，味道清香，還能給大腦以清醒，有人繼續(xù)訴苦：“企業(yè)經(jīng)營成本越來越大，利潤越來越少”，經(jīng)營成本最大的其實(shí)是企業(yè)管理成本，市場(chǎng)嚴(yán)峻之下，很多企業(yè)大肆招聘行業(yè)人才，尤其是職業(yè)經(jīng)理人在2014年明顯緊俏很多，而且企業(yè)給出的年薪越來越高，尤其是原來在零售的企業(yè)進(jìn)軍上游水貝來的企業(yè)，則更舍得花高薪聘請(qǐng)人才，然而行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人也分類，一類是有能力，但和企業(yè)“水土不服”，在企業(yè)“到此一游”一兩個(gè)月就走了，還有一類是“口才”很好，說得頭頭是道，執(zhí)行起來卻是一汰糊涂，于是乎有的企業(yè)一年請(qǐng)3、5個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，每個(gè)過來走馬觀花，把企業(yè)整體團(tuán)隊(duì)搞亂不說，無形中增加了企業(yè)的內(nèi)耗，管理成本也因此大幅度上升。
其實(shí)，人才是擺準(zhǔn)位置的人，沒有擺準(zhǔn)位置，美國總統(tǒng)給你家做總經(jīng)理也做不好；許多企業(yè)老板迷信職業(yè)經(jīng)理所謂的“戰(zhàn)略”和“市場(chǎng)策略”，要明白，策略僅僅是階段性的東西，不是企業(yè)長期發(fā)展所追求的，企業(yè)追求的是長期的資源整合和優(yōu)化，諸葛亮計(jì)策再好，最后還是敗給了魏國，國力不同，想靠職業(yè)經(jīng)理人一兩個(gè)策略（或說點(diǎn)子）做好市場(chǎng)，那是天真無邪，企業(yè)用職業(yè)經(jīng)理人，要考慮長期效應(yīng)，也要考慮是否會(huì)和企業(yè)“水土不服”，比如有的職業(yè)經(jīng)理人長期在水貝的上游公司做高層管理，做的很不錯(cuò)，但你是零售珠寶企業(yè)把他挖過去，他連什么是零售都不懂，自然做不好，因此，嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)用人勿急，一旦用錯(cuò)，影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，畢竟你用的是核心高層管理人員。
泡一壺普洱茶，味道也澀，但能讓嘴巴不斷說話，因?yàn)椴徽f的話嘴就更澀，說到珠寶業(yè)的上下游企業(yè)情況，聊到了“各自為陣”這一性質(zhì)，上游企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和品牌策劃人員沒接觸過零售，不知道零售究竟需要什么；零售企業(yè)來配貨基本是有什么拿什么，之前是拿什么賣什么，基本都能賣，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不好，賣不好了，問題就突顯了；那么，就需要上游企業(yè)和下游零售更多的了解，才能提升服務(wù)水平了，確實(shí)有些生產(chǎn)批發(fā)的上游企業(yè)提升了服務(wù)，增加了零售店務(wù)管理、督導(dǎo)、促銷、推廣等服務(wù)，這樣的整合，也正是企業(yè)的出路，因?yàn)橛挟a(chǎn)品沒服務(wù)，等于一條腿走路，肯定走不好，那么，整合了產(chǎn)品文化主題開發(fā)的企業(yè)，是該整合服務(wù)的時(shí)候了。
煮茶話珠寶，茶喝好了，也該總結(jié)了。嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的渠道資源、產(chǎn)品和服務(wù)的整合到了迫切的時(shí)候，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部管理、人才引進(jìn)也是一大資源，讓團(tuán)隊(duì)幫企業(yè)發(fā)展，給老板賺錢；一個(gè)有“戰(zhàn)斗力”的團(tuán)隊(duì)，在任何嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下都可以取勝，這就是企業(yè)最大的資源，也是最需要整合的資源。