【中國禮品網(wǎng)訊】目標(biāo)是路標(biāo)方向、行動指南，是一切工作的出發(fā)點、根本點、落腳點。禮品公司的發(fā)展壯大，是一個個目標(biāo)不斷設(shè)定和實現(xiàn)的過程。目標(biāo)的設(shè)立不是一句空話，如何讓其落地，達(dá)到預(yù)期效果，需禮品公司不斷努力和探索。在禮品公司不斷實現(xiàn)目標(biāo)獲得成功的過程中，需解決好以下幾個問題：

　　克服困難

　　目標(biāo)和困難相輔相成。困難磨煉意志，成熟心智，挖掘潛力，激勵斗志。禮品公司要有克服困難的勇氣，解決問題的智慧。要知曉困難，面對問題，要迎難而上，解決問題。困難像彈簧，你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，只要禮品公司拿出“狹路相逢勇者勝”的拼搏精神，以”懸崖峭壁無后路”來逼迫自己，就有解決困難的決心。禮品公司要具備敏銳的思維，深刻分析解決問題，從而才能不斷增強(qiáng)解決問題和困難的能力。

　　帶好團(tuán)隊

　　實現(xiàn)目標(biāo)要用對方法。火車跑得快，全靠車頭帶。一只狼帶一群羊，會把一群羊帶成狼，能不能完成百米沖刺，關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵看一把手，靠管理者帶好團(tuán)隊，說明團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者具有重要的作用。

　　對禮品公司而言，首先需針對目標(biāo)，按照輕重緩急原則，抓住重點，充分溝通，理清樹根、樹干、樹枝、樹葉，找出兩點之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐個突破。其次，正確地做事，各團(tuán)隊一把手，要有建立“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則”的意識，設(shè)置“紅綠燈”，制定好獎懲措施和監(jiān)督機(jī)制，做好授權(quán)管理、分級管理，明確任務(wù)，滿足需求，提供服務(wù)，才能使資源得到有效的配置。

　　落實計劃

　　實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不去做就等于沒有計劃，也無法判斷既定的目標(biāo)是否正確。計劃執(zhí)行應(yīng)包括對新戰(zhàn)略的不斷溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。就是說，要讓所有的人堅信目標(biāo)的選擇和方向是正確的，積極為目標(biāo)的實現(xiàn)找方法和做方案，勇于打破常規(guī)和現(xiàn)有格局，不斷地克服習(xí)慣力和不適感。任何目標(biāo)都無法保證沒有一點風(fēng)險，沒有任何負(fù)面的東西。

　　目標(biāo)的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅持不懈。很多禮品公司明明有很好的戰(zhàn)略，就是因為執(zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了禮品市場的諸多發(fā)展機(jī)會。

　　在一定程度上來說，目標(biāo)是信念、是格局、是方向，禮品公司若有一個正確的目標(biāo)，無疑是成功了一半。它的制定和落實，是一個漫長的過程，禮品公司只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一個腳印，才能實現(xiàn)既定的目標(biāo)。