【中國禮品網(wǎng)訊】2004年，中國與東盟緊密相連，延續(xù)至今。
南寧作為中國連接?xùn)|盟的橋頭堡，10年后的今天漫步街頭，各種“東盟元素”隨處可見：融合東盟傳統(tǒng)風(fēng)格的地標(biāo)建筑拔地而起，各式東盟特色菜肴、水果受到民眾青睞，在南寧求學(xué)、生活及工作的東盟友人日益增多。
而與南寧的房地產(chǎn)、旅游、交通、餐飲等行業(yè)的華麗數(shù)據(jù)相比，家電行業(yè)低調(diào)得多，但對自身而言，這個(gè)10年，南寧家電行業(yè)充滿波瀾壯闊風(fēng)起云涌，家電大連鎖的來勢洶洶到現(xiàn)在集體轉(zhuǎn)型，曾一統(tǒng)江山的定頻空調(diào)到現(xiàn)在偏居一隅，幾月就推出一次新技術(shù)變革的電視……家電行業(yè)無時(shí)不刻顛覆我們的認(rèn)識(shí)，改變我們的生活。
2005~2007年：家電賣場高速發(fā)展
2005年元旦，第一家全國性的家電連鎖賣場—國美金朝陽店亮相南寧，首日創(chuàng)造了銷售1500萬元的奇跡！
隨后，大中電器來了，蘇寧電器來了。
當(dāng)時(shí)，許多業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者都認(rèn)為，南寧本地的家電零售企業(yè)與華北眾多大城市的家電零售企業(yè)一樣，將在1年內(nèi)繳械投降，但形勢的發(fā)展讓人大跌眼鏡。
2007年5月底，大中電器悄然撤離南寧，蘇寧電器轉(zhuǎn)租了南棉店和萬隆店，國美電器則接受民族宮店，與此同時(shí)，“除南寧外，大中電器在重慶、太原的門店也都關(guān)閉了。”
“說實(shí)話，大連鎖剛進(jìn)入南寧那會(huì)兒，巨大的宣傳攻勢確實(shí)讓我們非常擔(dān)憂?！蹦习偌译姵?wù)副總經(jīng)理雷煥榮說，慶幸的是，他們經(jīng)過短暫的彷徨期后，很快找到了應(yīng)對之道?！?005年單店銷售3億多元，還開出了金湖店，2006年，我們的營業(yè)額已經(jīng)突破5億元了，目前，我們?nèi)匀槐３种译娏闶垲~廣西單店第一的紀(jì)錄?！?
2008~2012年：政策推動(dòng)產(chǎn)業(yè)
這一段時(shí)期推出的產(chǎn)業(yè)政策，改變了很多家電企業(yè)的命運(yùn)。
廣西作為第二批實(shí)施家電下鄉(xiāng)的省之一，在2008年12月1日至2012年11月底的4年時(shí)間里，全區(qū)累計(jì)獲財(cái)政補(bǔ)貼的家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品900多萬臺(tái)，財(cái)政補(bǔ)貼金額近26億元。
2009年5月，國家實(shí)施了“節(jié)能產(chǎn)品惠民工程”，2012年6月1日實(shí)施新一輪節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣期限暫定為1年，其中，265億元用于節(jié)能空調(diào)、平板電視、電冰箱、洗衣機(jī)和熱水器五種家電產(chǎn)品。
2011年3月，“廣西家電以舊換新工作啟動(dòng)儀式”在南寧市金湖廣場隆重舉行。
除了產(chǎn)業(yè)政策外，行業(yè)政策也層出不窮，平板電視“三包”、空調(diào)能效門檻提升、家電禁氟令、洗衣機(jī)除菌國家標(biāo)準(zhǔn)、豆?jié){機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)、飲水機(jī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……
其中較為關(guān)注的是2008年底，格力、美的突然發(fā)力變頻空調(diào)市場，海信、海爾、志高等空調(diào)巨頭也紛紛加入變頻空調(diào)的戰(zhàn)場，影響深遠(yuǎn)。
2013年~現(xiàn)今：一切都在變革
其實(shí)，變革早已醞釀并發(fā)酵。
2010年，傳統(tǒng)渠道大舉進(jìn)軍電子商務(wù)的元年，在蘇寧上線易購的同時(shí)，國美也緊追不舍，隨后B2C電商領(lǐng)域版圖之爭愈演愈烈，天貓、京東、蘇寧捉對廝殺，一次又一次掀起史上最強(qiáng)的電商價(jià)格戰(zhàn)。
甚至在2012年的“11.11”前，傳出電商的銷售目標(biāo)是250億元，250億元是什么概念？當(dāng)年“中秋+國慶”，南寧17個(gè)重點(diǎn)零售、餐飲企業(yè)累計(jì)銷售額也就5億元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)大的江蘇全省重點(diǎn)商貿(mào)流通企業(yè)長假8天的銷售額不足200億元。
于是，南百家電開始反擊，在廣西率先執(zhí)行“線上線下一個(gè)價(jià)”，邁出了本土實(shí)體店轉(zhuǎn)型第一步，而且很大膽，要把電商當(dāng)作它的比價(jià)器，號召市民在店面上網(wǎng)查看價(jià)格，然后現(xiàn)場體驗(yàn)產(chǎn)品，滿意后再按網(wǎng)上價(jià)格購買，并成為家電一行業(yè)雜志的2012年地方實(shí)體店狙擊電商經(jīng)典戰(zhàn)役之一。
但電商的改革并非心血來潮，2013年蘇寧推出O2O融合的云商模式，將線上線下合二為一，開啟發(fā)展新階段，而原本處于配角的國美在線也在國美集團(tuán)的調(diào)整中得到資源和重心的傾斜，在這場再出發(fā)上路的電商大攻堅(jiān)戰(zhàn)中，承擔(dān)華麗逆襲的責(zé)任。
同樣，南百家電也喊出“把美美購打造成又一個(gè)南百家電”的口號，更是在今年9月3日攜手京東商城，開啟廣西電商新紀(jì)元。