【中國禮品網(wǎng)訊】“縱觀所有的奢侈品品牌，無不經(jīng)歷了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的陣痛，紅谷皮具的發(fā)展模式證明，關(guān)于文化基因的堅守可以和不斷變化的時代需求相得益彰，這是奠定中國品牌不斷蛻變的關(guān)鍵所在。”7月27日，在紅谷皮具2014年秋冬新品發(fā)布會上，紅谷皮具董事長鄧申偉介紹紅谷皮具的發(fā)展時說，下半年將有270家專賣店在全國陸續(xù)開業(yè)。

　　紅谷皮具創(chuàng)始于2002年，目前已在全國200多個城市擁有1000多家專賣店，旗下?lián)碛小凹t谷”等多個自主品牌，現(xiàn)已成為一家品牌運(yùn)營和品牌推動型的專業(yè)化皮具公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前紅谷皮具在全國范圍內(nèi)已經(jīng)建立了１６家省級分公司，公司已發(fā)展了四百多萬名的會員，數(shù)十萬個的鉑金級VIP，幾千名優(yōu)秀員工以及數(shù)百位優(yōu)質(zhì)加盟商。

　　面臨日益增長的020商業(yè)形態(tài)，紅谷皮具也已建立了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，首先在解決利益分配問題上，采用了經(jīng)銷商、加盟商、專賣店共同分享的原則，其次在職責(zé)權(quán)屬上，充分利用020的線上推廣優(yōu)勢，側(cè)重品牌文化傳播，規(guī)避時尚份額的疊加造成的不必要浪費(fèi)。

　　2014年，紅谷皮具大動作頻出，全新LOGO和新季產(chǎn)品逐一亮相，依托獨(dú)有的企業(yè)文化和商業(yè)模式，在多數(shù)皮具品牌遭遇行業(yè)低迷，固守傳統(tǒng)渠道上徘徊前行時，完成了從渠道驅(qū)動型企業(yè)向品牌驅(qū)動型企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

　　紅谷皮具在今年五月份啟動了品牌升級戰(zhàn)略，不僅完成LOGO和門店包裝的更新或產(chǎn)品的創(chuàng)新，而且形成了以“消費(fèi)者為中心，為消費(fèi)者而改變”的理念。

　　品牌戰(zhàn)略的升級，除了帶來銷售數(shù)據(jù)上升的直觀表現(xiàn)外，更直觀作用在渠道拓展及升級上，使其在渠道融合、打造O2O閉環(huán)等方面起到了助推作用。

　　目前，紅谷皮具正逐步上線網(wǎng)上商城、移動端的微信商城，并與此前的天貓商城彼此打通，實(shí)現(xiàn)線上線下同款同價，未來三年，紅谷皮具將致力打造具有品牌溢價能力、時尚引領(lǐng)能力，并在市場營銷上與國際一流品牌接軌的能力。