【中國禮品網訊】從當初20多歲去湖南株洲親戚家中學做枕芯手藝，到現在擁有一家晚美家紡公司，晚美家紡總經理吳建苗的創(chuàng)業(yè)之路可謂是走得十分穩(wěn)健。如果說賺很多錢來享受生活，那很多年前吳總就可以如此。但是他總認為現在不是該享受的時候，一個人成功的價值不應該用金錢來衡量。懷著對最初夢想的滿腔熱情，吳建苗來到江蘇南通實現自己的“夢想”。

　　如果把企業(yè)比作汪洋大海中的一葉舟，那掌舵者無疑就是企業(yè)的領導者，一個簡單的號令就可能決定整船人的命運。許多企業(yè)家之所以能有杰出的成就，往往主要是把細節(jié)的競爭貫徹于整個產品開發(fā)的始終。晚美的吳總亦是如此，一個笑臉也有難看和美麗之分，親切的笑容能讓身邊的人舒服，反之僵硬的笑容讓人生畏。吳總說，有一次因為工作繁忙，但是對待員工依然是笑著的，可是為什么大家好像都不笑了，經過鏡子前才發(fā)現，原來自己的笑已經生硬，不自然了，怪不得身邊的人都與我拉開了距離。于是，我每天早上起來對著鏡子笑一笑，找回那個漂亮的笑容。雖然只是一個小小的變化，但是無不體現出吳總對細節(jié)的重視。他不經意間總是談到，如果一個人老是抱怨，他傳遞出來的都是負面信息，他所做的事情和身邊的人，都會被負能量影響，越來越糟；而一個人如果總是積極面對，充滿陽光，那么他散發(fā)和傳遞出來的都是正能量，做事也會事半功倍。這個事例看似平常，其實發(fā)人深思，晚美能在百舸爭流的今天激流勇進，與領導者的精細化管理密切相關。

　　每個創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)途中肯定都會遇到一些棘手的問題，吳總說：“喬布斯說過‘活著要改變世界’，站在我的角度看這句話，我覺得可以換一個層面理解為‘活著要影響什么’，我本人比較追求完美，對每一個事情每一個點都要深思熟慮，重復研究，尤其是創(chuàng)業(yè)，最欠缺的是創(chuàng)新觀念，模式要創(chuàng)新，方法也要創(chuàng)新，我們經常會去其他一些地方觀摩學習交流?！?

　　創(chuàng)新意識在家紡行業(yè)尤為重要，很多經銷商資金不足，管理經驗也僅限于小公司的運作，想把事業(yè)做大做強，就必須從頭腦上加強創(chuàng)新的學習。家紡行業(yè)的訂貨會是每個經銷商的戰(zhàn)略重點，吳總說：“最近的一次訂貨會在月底，從去年的訂貨會召開情況來看，雖然得到了同行業(yè)其他品牌的肯定，但從我個人來看，不足的地方還有很多，我認為可以做的更好，所以今年我虛心請教一些成功的經驗，重新整合訂貨會的方式，重點抓細節(jié)，敢于突破改變傳統(tǒng)的模式，相信今年會讓大家看到不一樣的晚美?！?

　　2013年是晚美的齊夢年，也是習近平總書記提出的實現“中國夢”的一個重要發(fā)展階段，吳總半開玩笑的說道：“其實晚美的夢想戰(zhàn)略規(guī)劃早在去年就已經提出，在某種程度上要早于‘中國夢’，晚美家紡要有預見性的響應號召。”2012年-2014年是晚美夢想齊飛的三年，從齊夢到追夢最后圓夢。三年戰(zhàn)略規(guī)劃也是晚美的夢想高度，一個成功的企業(yè)不能只從自身利益出發(fā)，而晚美制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃更多的立足于為社會做貢獻，去年，晚美不僅成立了愛心基金，而且還有夢想基金。吳總說道：“社會貢獻分兩種，一是帶動身邊的人致富，二是為社會的弱勢群體做出貢獻。在你自認為給予他人幫助時，但你所給予的并不是別人所需求的，這樣就不能達到預期的效果。同時，晚美所創(chuàng)造的社會價值離不開企業(yè)的核心團隊、基層干事和客戶群體?！?