【中國禮品網(wǎng)訊】禮品行業(yè)品牌的成長與培育，是所有企業(yè)都在一直努力做的事情，無論企業(yè)是主動還是被動，也不論他是專業(yè)還是不專業(yè)的。但出發(fā)點和想要得到的結(jié)果是一樣的，希望禮品品牌不斷提高價值和知名度。

　　怎樣有效進(jìn)行禮品品牌的培育?

　　首先應(yīng)該分清楚：企業(yè)是在做品牌還是做商標(biāo)?品牌是一個有生命活力有思想的立體，而商標(biāo)則只是一個標(biāo)簽而已。前者活在消費者的心里，后者存在于消費者的眼里。如果致力于去培育一個禮品品牌，明確品牌的目標(biāo)和培育的思想會顯得很重要。

　　渠道管理與品牌建設(shè)同行?

　　在鞏固傳統(tǒng)渠道模式和拓展新的營銷渠道的過程中，很多企業(yè)也意識到了品牌建設(shè)的重要性，紛紛加大了廣告宣傳的力度。但是，品牌建設(shè)僅僅通過廣告宣傳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。品牌附加值決定了消費者對宣傳結(jié)果的認(rèn)可度。因此，保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高品牌附加值，才是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)只有打好質(zhì)量基礎(chǔ)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，才可能建設(shè)一個有知名度和美譽(yù)度并被消費者信賴的品牌。

　　品牌培育是在種樹還是在栽花?

　　花的優(yōu)點是漂亮、奪目，缺點是周期太短。如果企業(yè)品牌培育的目標(biāo)是栽花，短期之內(nèi)可能會美麗綻放，品牌會在市場上快速成長并成為佼佼者，甚至?xí)蔀槭袌錾献钜鄣拿餍?，但是可能很快花就會枯萎。這類品牌經(jīng)營者本身就是抱著栽花的目標(biāo)，他急切希望看到成功，不能夠沉靜地做戰(zhàn)略、規(guī)劃和布局，在市場上缺乏耐心等待缺乏堅持堅守，不再關(guān)注品質(zhì)關(guān)注消費者;一味喜歡那種短期的綻放，一味地單純追求銷量，一味地降低價格，一味地胡亂延伸產(chǎn)品線，一味依靠盲目渠道鋪銷，這個或許就是他夢寐的數(shù)枝鮮花，也可能成為他的夢魘。殊不知，鮮花之后輪到花落時，經(jīng)營者才會發(fā)現(xiàn)，市場萎縮之下必將體無完膚，嚴(yán)重的時候會回頭無力。

　　樹的缺點是慢，優(yōu)點是扎根成才，經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。像培育樹一樣培育品牌，首先是格局和戰(zhàn)略上的定位，只有目標(biāo)確立，品牌經(jīng)營者就會選擇有耐心有方向地循序漸進(jìn)，不急不躁，因為他明白十年方能樹木。他們會選擇像樹根一樣向下深扎，扎實做好產(chǎn)品、做好團(tuán)隊、做好內(nèi)控，讓自己根基牢固，吸取營養(yǎng)持續(xù)穩(wěn)定成長，會選擇像樹一樣向上持續(xù)成長，選擇像樹一樣只有一個主干，就算枝葉再茂盛也只能有一個樹干，必要時他們甚至?xí)幌Э车粢恍┎槐匾姆种ВＷC樹干挺拔向上。像種樹一樣培育品牌的經(jīng)營者，會堅持主業(yè)聚焦、會堅持苦練內(nèi)功提升自己、會堅守產(chǎn)品品質(zhì)、會學(xué)會等待學(xué)會規(guī)劃、更關(guān)注市場健康而不是單純的銷量。

　　作為一個成功的禮品品牌，也必定是一顆大樹，經(jīng)得起市場風(fēng)雨的敲打，它沒有花里胡哨的外表，實打?qū)嵳窘闷鹗袌龅目简?，也能讓消費者信賴。