【中國禮品網(wǎng)訊】近期，coach蔻馳在北美地區(qū)遭遇了激烈競爭壓力和同店銷售增長率的兩位數(shù)下跌，決定要關閉北美地區(qū)70多家門店，與中國147家門店中的10家，并正在計劃實施一個大膽的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，從“價格親民的奢華”轉(zhuǎn)為“摩登奢華”的生活方式品牌，開始向平民時尚靠攏。

　　據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至2014年3月29日的2014財年三季度，coach寇馳北美地區(qū)銷售同比下跌18%至6.48億美元，占集團收入的58.9%，當?shù)毓矤I運著543間直營門店，三季度同店銷售銳減21%，連續(xù)第四個季度下滑。此外，coach寇馳預計15財年總體收入會萎縮11%-13%，分析師預期的跌幅僅2.3%，營業(yè)利潤率將因為增加對門店翻新和鞋履和男裝等品類擴張的投入而收窄至17%-19%，但集團期望經(jīng)過15財年的低谷后，16財年可恢復增長，增幅為低至中個位數(shù)。

　　coach寇馳的核心產(chǎn)品手袋和配件業(yè)務持續(xù)令人失望，盡管集團首席執(zhí)行官victor luis聘請到西班牙奢侈皮具品牌loewe羅威前創(chuàng)意總監(jiān)stuart vevers加盟來提升品牌形象以及向生活方式品牌轉(zhuǎn)變，但該品牌在本土市場的份額正受到michael kors holdings和kate spade & co等競爭對手前所未有的擠壓。

　　coach寇馳集團首席執(zhí)行官victor luis說：如今，美國的奧特萊斯依然吸引大批中國人，但她身邊的朋友早已轉(zhuǎn)投別家，也沒人再背著它出街，她們認為coach滿眼logo掉身價，經(jīng)典帆布材質(zhì)不夠大牌，真皮系列又讓人覺得‘小貴’，不值。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，“其實coach最早的策略從市場來看沒有錯，因為那個時候中國只認大牌，‘輕奢侈’是這幾年才被接受并火爆起來，michael kors進來晚，但它的時機和定位很符合，從來不把自己和“奢侈”掛鉤，而是在中國抓住繁忙的年輕人的心，去回應她們的生活方式，也是如今在中國火速成長的原因。”