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  • 老牌皮具奢侈品中國市場轉型不順

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-07-31 10:42 責任編輯:胡晨
  •   導讀:多數(shù)奢侈品牌將今年在中國市場業(yè)績增速放緩的原因,歸結于中國相關反腐政策的影響以及中國奢侈品消費市場需求放緩,但也有業(yè)內人士認為,這并非最重要的原因。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】對于一些奢侈品集團來說,過去充當銷售引擎的中國市場似乎好日子到了盡頭,經(jīng)過一季度的短暫復蘇,LVMH集團今年二季度銷售增長速度再次放緩,僅有1.3%的實際增長,從去年同期的67.19億歐元增加至68.03億歐元,有機增長率僅為3%,比一季度的6%有所回落。

      

      對于集團業(yè)績下滑的部分原因,LVMH集團首席財務官Jean-JacquesGuiony表示,中國消費者對其集團旗下的LouisVuitton等皮具和時裝奢侈品牌需求正在下降,無論在國內還是國際市場的消費都“較大幅度地”縮減。

      

      另一奢侈品集團愛馬仕增長狀況要強于LVMH集團,最新發(fā)布的第二季度業(yè)績簡報也顯示,愛馬仕銷售總額9.634億歐元,按不變匯率同比增長9.6%,不過從增速來看,相比今年一季度的同比增速14.7%明顯放緩。

      

      多數(shù)奢侈品牌將今年在中國市場業(yè)績增速放緩的原因,歸結于中國相關反腐政策的影響以及中國奢侈品消費市場需求放緩,但也有業(yè)內人士認為,這并非最重要的原因。

      

      老牌奢侈品轉型不順

      

      今年上半年,LVMH集團總銷售額約為140億歐元,不及外界預期的143.49億歐元,較去年同期上漲2.8%,有機增長率為5%。此外,其持續(xù)經(jīng)營業(yè)務利潤減少5%至25.76億歐元,遠低于外界預測的27.6億歐元,營業(yè)利潤率從去年同期的19.8%萎縮至18%,凈利潤則為15.09億歐元。

      

      值得注意的是,LVMH集團的旗艦奢侈品牌LouisVuitton(路易·威登)所屬的時尚皮具部門銷售同比上漲2.7%至23.91億歐元,增速對比一季度的10.7%顯著放緩。

      

      LouisVuitton的銷售額是其競爭對手Gucci的兩倍多,為LVMH集團創(chuàng)造了一半以上的營業(yè)利潤,在經(jīng)歷了數(shù)十年年均增速超過10%的高速發(fā)展后,如今增速顯著下降,而且主要由新開店面帶動,業(yè)內普遍認為,該品牌曝光過度,已達到市場飽和,對高端消費者失去了吸引力。

      

      LouisVuitton一位前高管此前在郵件中對記者表示,奢侈品品牌生產的產品數(shù)量應該少于它可以賣出的產品數(shù)量,“匱乏”正是奢侈的一部分,“為實現(xiàn)更快的增長,獲取更多的利潤,拋棄奢侈品戰(zhàn)略規(guī)則,會為這種‘善意的忽視’付出代價?!?

      

      為此,LouisVuitton正在大動作轉型,一方面追隨它的競爭品牌愛馬仕的策略,生產價格更昂貴的產品(比如純手工的定制手袋)、提供更高端的服務,將自己重新定位于更高端奢侈品市場;在新開門店數(shù)量上也策略性主動放緩增長節(jié)奏,從以前的平均每年10~15家降低為每年2家,以避免品牌曝光過度泛濫;還順應中國成熟消費者對大logo奢侈品日趨厭倦的潮流,推出了首個針對中國市場的“無logo”廣告等。

      

      不過,上海一位長期從事奢侈品品牌研究的人士向記者表示:“雖然若干年前,路易·威登在中國是奢侈品的代名詞,但現(xiàn)在越來越多的人開始追逐愛馬仕?!?

      

      增速放緩的原因

      

      在LVMH集團的最新財季報告中,值得注意的是葡萄酒和烈酒部門銷售出現(xiàn)7%的跌幅,按可比基礎和恒定匯率計算,跌幅為1%,持續(xù)經(jīng)營利潤萎縮14.5%至4.61億歐元。LVMH集團稱,這主要因為中國打擊送禮、反腐倡廉,分銷商減少庫存致干邑銷售受到?jīng)_擊。

      

      其腕表珠寶部門銷售為12.66億歐元,按年下滑不到1%,有機增長率為3%,持續(xù)經(jīng)營利潤大跌31%至1.05億歐元,同樣未能達到分析師的目標。

      

      “雖然在腕表、部分皮具、高端白酒洋酒等領域,確實有受到中國相關反腐政策的影響,但這不是上述奢侈品集團在中國銷售增長放緩最重要的原因。”奢侈品領域專家、財富品質研究院院長周婷對記者表示,“傳統(tǒng)奢侈品牌在中國市場存在問題的累積和暴露才是真正原因。”

      

      她認為,首先,中國消費升級和消費者的心理正在產生變化,但傳統(tǒng)奢侈品大牌沒有及時捕捉到這些變化,使得一些核心消費者開始逃離傳統(tǒng)一線大牌;其次,一些傳統(tǒng)奢侈品牌的假貨問題,此前沒有得到重視,現(xiàn)在即使有不少打假的動作,包括奢侈品網(wǎng)站的打假等,卻只是杯水車薪,再次,雖然一些奢侈品品牌在店面體驗和購物服務體驗上保持了高標準,但是在中國市場的售后和維修服務方面卻往往與國外雙重標準,在維修時間、維修標準等方面存在重大差距。此外,產品創(chuàng)新匱乏,一些服裝服飾品牌在中國大都是些經(jīng)典款、基本款,貨品上新速度往往晚于國外,也大都沒有針對中國或亞洲市場的定制產品。

      

      上述奢侈品品牌研究人士也認為,與其說中國市場奢侈品消費放緩,不如說中國奢侈品市場發(fā)生了分化,這表現(xiàn)在一些奢侈品增長放緩的同時,另一些品牌在中國市場仍然保持了高速增長。

      

      周婷也注意到,雖然傳統(tǒng)的奢侈品大牌在中國增速放緩,但是一些新的國際輕奢品牌、高端小眾品牌和定制品牌等,在中國市場依然保持著雙位數(shù)的增長。

      

      “一些奢侈品牌通過中國商業(yè)地產的發(fā)展帶來的優(yōu)惠條件,不斷鋪大自己的銷售網(wǎng)絡,可能會造成它們業(yè)績的進一步下滑。”周婷說,如果在中國這樣的單一市場的總店鋪數(shù)達到3位數(shù),就已經(jīng)是危險的信號,奢侈品應該有其自己的特定渠道銷售,而不是隨處可見。

      

      她也注意到,部分奢侈品牌已經(jīng)開始進行渠道變革,一方面繼續(xù)加大在重點城市布局;另一方面在非重點城市也在關停一些店鋪,以提升單店質量;此外,由于許多品牌也意識到電子商務是未來的方向之一,所以也在建立自己的電商渠道,為線上線下互動、支撐線下銷售做準備。

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