【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】在開店致勝的時(shí)代，做好縣市旺鋪主客觀分析，搶占一流商圈的黃金要素， “一”的露臉，讓你的目標(biāo)消費(fèi)者刮目相看，特別是在樣榜市場(chǎng)的樹立上，“一”鳴驚人成功了，就會(huì)形成“百家爭(zhēng)鳴”的網(wǎng)點(diǎn)良性發(fā)展。那么，禮品店開業(yè)如何一鳴驚人？

　　“一” 作為樣板市場(chǎng)的目標(biāo)導(dǎo)向，在實(shí)際開店過(guò)程中，面積上不能做到“一”，那就在位置上選擇第一；銷量上不能做第一，就在形象上做到第一；主商圈不能做到第一，也可以在次商圈做到第一；等等?！耙弧笔怯懈叨鹊?，需要一些構(gòu)件來(lái)完成它，所以“一”成為一種競(jìng)爭(zhēng)力的樹立，搶占第一在開店過(guò)程中無(wú)處不在，人們往往容易記住你的第一，很少有人會(huì)對(duì)“一”以后的目標(biāo)產(chǎn)生更大興奮點(diǎn)，“一”容易讓人形成深刻記憶?！皬?qiáng)勢(shì)”容易積累品牌在消費(fèi)者心目中的印象，增加成交的機(jī)率，起到重要的輻射作用。分析店鋪所在的地段、店鋪的構(gòu)型都具備一流的條件，這是“旺”鋪的關(guān)鍵構(gòu)成條件。

　　如何讓你的禮品門店在當(dāng)?shù)刈龅健耙弧兵Q驚人呢？一流旺鋪的選擇除了剔除商圈種種不利因素，還應(yīng)考慮的因素是：是否是拐角店、三角店、長(zhǎng)臉店；是否與道路斑馬線緊密相接的店鋪；10分鐘時(shí)限內(nèi)能否走完的商圈路段；臨街店鋪是否是陽(yáng)街；是否在成行成市的商業(yè)路段（與知名品牌或國(guó)際大賣場(chǎng)靠近）；店面結(jié)構(gòu)良好（沒有阻擋物，利于隔開建立貨品倉(cāng)庫(kù)或另立倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)面積較大）；店招展示面積是否能沖擊消費(fèi)者的視覺；櫥窗至少一個(gè)以上，且面積較大；交通活躍，旁邊有公交車站通過(guò)；道路結(jié)構(gòu)合理，人行道較寬；租金相對(duì)合理，店鋪?zhàn)庥煤灱s年限至少2年以上；旺鋪所在的縣市的級(jí)別及戰(zhàn)略意義。

　　要在某縣市在消費(fèi)者的心智中搶占第一，還得有一個(gè)健康成熟的終端運(yùn)營(yíng)服務(wù)保證體系，思路決定出路，經(jīng)營(yíng)的理念不順暢，沒有管理文化，沒有流程來(lái)延續(xù)，再好看的店鋪也是中看不中用，況且當(dāng)前的店鋪?zhàn)饨疝D(zhuǎn)化費(fèi)如此之昂貴，一鳴驚人式的開店并不是砸錢運(yùn)動(dòng)。

　　營(yíng)銷管理是一體化的科學(xué)管理系統(tǒng)，營(yíng)銷系統(tǒng)由各種“流水線”來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，主要表現(xiàn)為：銷售管理、品牌管理、市場(chǎng)管理、客戶關(guān)系管理等幾個(gè)大流程，然后下分三級(jí)流程如渠道管理流程，開店是渠道管理流程下的四級(jí)流程內(nèi)的細(xì)化作業(yè)過(guò)程。這說(shuō)明開店需要一個(gè)整合各種管理資源的前提保證，如市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃，自營(yíng)店的開設(shè)，加盟商的選擇，門店產(chǎn)品組合，門店管理與服務(wù)，門店的廣告促銷推廣等。

　　開店還缺少不了執(zhí)行終端運(yùn)營(yíng)體系的一流潛質(zhì)的門店服務(wù)團(tuán)隊(duì)，有了銷售服務(wù)技巧和管理控制的市場(chǎng)督導(dǎo)、培訓(xùn)和導(dǎo)購(gòu)服務(wù)人員，就會(huì)讓開店的各個(gè)細(xì)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，力求這方面要領(lǐng)先于競(jìng)品，樹立當(dāng)?shù)氐谝坏膬?yōu)勢(shì)。

　　總之，對(duì)于加盟開店來(lái)說(shuō)，“一”就是觀念與思路，就是某個(gè)商圈環(huán)境里的一流要素的構(gòu)建，就是一體化的終端運(yùn)營(yíng)保證體系，還有一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行過(guò)程，要在小縣市開大店，強(qiáng)市開多店，樹立一城領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在此前提下，開店就會(huì)得到“一”鳴驚人的效果了。