【中國禮品網(wǎng)訊】狼，猛獸也！自古以來，人們無不對狼充滿恐懼、厭惡、唾棄，跟狼相關(guān)的詞句基本上都是些貶義之詞。然而，在競爭激烈的禮品市場上，企業(yè)夢寐以求地希望能夠擁有具備狼一樣勇猛無謂、組織能力強、團結(jié)協(xié)作的戰(zhàn)斗團隊，“狼性文化”無疑迎合了當(dāng)代中國禮品公司對生存力、競爭力的渴望。

　　追求你所想要的結(jié)果，必須要有能夠幫助你達成結(jié)果的團隊。作為一個禮品公司的管理者，我們該如何打造自己的“狼性”團隊呢？

　　千里荒漠誰是”領(lǐng)頭狼”

　　“狼性”意識就是強者意識。堅決吃肉，決不吃草。食肉與食草是狼與羊的天然分水嶺，作為禮品公司的管理者，你是“食肉動物”還是“素食主義者”呢？狼的天性是進攻，進攻帶來了個體與團隊的活力，也帶來內(nèi)部變革，更是帶來空間與機會。如果一個禮品公司的

　　管理者，思想過于保守，行事過于中庸，那么你在激烈的市場競爭中，將不會獲得主動出擊帶給你的勝利快感。

　　“狼性”的貪、殘、野、暴用之于工作，會產(chǎn)生強烈的工作動機與理念。一個人的學(xué)歷代表過去，能力代表今天，而成長力代表未來。一個人如此，一個企業(yè)亦然。禮品公司在群雄競技的舞臺之上，若不能把自己歷練成長為一只“狼”，就要退出禮品經(jīng)濟舞臺，員工不能成為一只“狼”就要被職場淘汰。

　　當(dāng)今社會激烈的競爭迫使禮品公司管理者在危機關(guān)頭學(xué)會自救，更新管理理念，提升管理效率，必須要成為“狼”，只有成為“狼”才能維持高收入與高尊嚴。管理者以幫助老板成功為己任，以實現(xiàn)崗位責(zé)任為基本目標(biāo)需不斷提升自我，才能不斷提升職業(yè)競爭力，才能更好地攜手群狼打天下。

　　狼群里的弱肉強食

　　身為禮品公司的管理者，在企業(yè)團隊建設(shè)中，經(jīng)常遇到好不容易把一個員工培養(yǎng)成可以撲捉獵物的“狼”時，面臨如何留住員工的難題。如果你給下屬更多的金錢，那么，就要給更大的夢想。將企業(yè)和員工的長遠與近期目標(biāo)緊密結(jié)合，讓目標(biāo)“觸手可及”，讓希望和欲望“指日可待”。

　　企業(yè)在管理過程中做到公平地引導(dǎo)員工的成長，在整個“狼性”團隊組織建設(shè)過程中，切記不要破壞公平，也不要以盲日的執(zhí)行公平而破壞人的斗志，企業(yè)要善于引導(dǎo)和激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力，即每個人都可以成為狼。管理者不要把精力過多浪費在弱者身上，不是弱者又不想成為強者，那是絕對的“弱者”，你是沒法改變他的，管理者要做到明于舍棄。

　　企業(yè)打造“狼性”優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境是一個重要的且艱巨的過程！溫室里是不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。作為禮品公司的管理者，是幫助下屬自強而不是同情下屬的軟弱處境，要向下屬灌輸：追不到獵物絕對不能停止，絕對不能妥協(xié)，“必須”與“無所謂”做殘酷的爭奪等此類正面積極的價值觀。

　　管理者做到幫助下屬正確樹立對企業(yè)的信心，樹立對工作環(huán)境的滿意度，用績效管理促進其工作能力的成長，幫助下屬最終建立起“狼”一般的強者心態(tài)，幫助其培養(yǎng)一種“狼性”的思維模式，讓下屬深刻明白沒有主動送上門來的肥肉，要想吃肉必須靠速度與搏擊獲得。

　　狼煙滾滾怎闊步向前

　　從扁鵲三兄弟的治病案例中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)選拔什么樣的主管對團隊成敗的至關(guān)重要性。正確的人在正確的位置上才能激活這個位置，才能最大能量釋放團隊的創(chuàng)造力和“狼性”。

　　如何才能實現(xiàn)禮品企業(yè)“狼性”團隊高效地合作？放手讓下屬在職權(quán)范圍內(nèi)獨立處理問題，并肩負起自己的責(zé)任。鼓勵競爭，但是不要鼓勵“你死我活”的競爭，這其中有一個比較關(guān)鍵的地方就是，團隊成員的選擇上一定要契合“志同道合”，道不同則不相與謀。

　　目標(biāo)就是方向，力向就是動力。禮品公司在規(guī)劃團隊未來的遠景必須能夠激發(fā)每一個人的使命感與熱情；在規(guī)劃團隊的每一位成員，讓每一個員工找準(zhǔn)自己的位置，找準(zhǔn)自己的責(zé)任，把自己的事情做好。做到和諧共生，協(xié)同向前。

　　一部好的機制，就是企業(yè)前行的車輪。企業(yè)一定要成熟地、科學(xué)地去規(guī)劃團隊建設(shè)的機制，做到用機制調(diào)動人而不是用金錢調(diào)動人。建立內(nèi)部運營秩序，讓每個人、每個部門各行其軌，減少重復(fù)的控制。企業(yè)在團隊機制實施的過程中，擁護企業(yè)長遠目標(biāo)，注重結(jié)果考核，減少重復(fù)的督促和確保執(zhí)行到位。

　　讓“狼性”的“圖騰”閃耀

　　禮品公司打造“狼性”的團隊文化就是打造團隊內(nèi)部的精神契約。拒絕那些空洞的口號，不能被員工認同的口號都是笑柄，在團隊口號的甄選上圍繞增強團隊內(nèi)部的精神契約這一原則。精神契約決定隊員與公司、團隊的合作程度與合作心態(tài)。先自立，后立人。管理者首先要充分“燃燒”自己，才能讓員工盡情燃燒?！叭紵本褪枪ぷ骷で?、責(zé)任心、主動性和創(chuàng)造力的極致發(fā)揮。

　　團隊管理者以振興團隊為己任，引導(dǎo)隊員進行團隊心態(tài)整合，要不怕團隊成員超過自己，做到分享成功經(jīng)驗，不吃獨食，才能充分幫助團隊成員做得更好。作為團隊成員，若缺乏團隊意識就會缺乏職業(yè)競爭力，不被團隊接受，個人的發(fā)展就會步履維艱，應(yīng)努力做到主動爭取別人的幫助和支持，主動與別人相融合。

　　我們倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，我們可以拒絕學(xué)習(xí)，但是我們的對手不會。我們要學(xué)習(xí)樹立團隊的正氣之風(fēng)，對違紀者的寬容就是對守紀者的愚弄。想辦法祛除影響溝通的障礙，創(chuàng)造團隊的和諧高效的溝通氛圍。

　　“狼性文化”最重要的應(yīng)該是團隊協(xié)作精神。狼很少單獨出沒，總是團隊作戰(zhàn)，所以才有“猛虎還怕群狼”之說。在競爭日益激烈的禮品界，企業(yè)團隊建設(shè)的威力越來越受重視。（來源：禮贏天下）