【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】人才管理問(wèn)題一直是企業(yè)很頭疼的事，企業(yè)未來(lái)發(fā)展間的競(jìng)爭(zhēng)，某種程度就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了足夠優(yōu)勢(shì)的人才資源，誰(shuí)就在行業(yè)中擁有了話語(yǔ)權(quán)。然而對(duì)于禮品企業(yè)來(lái)講，招聘到好員工難，要想留住優(yōu)秀員工更不是一件容易的事情。

　　許多情況企業(yè)都會(huì)選擇通過(guò)加薪的形式來(lái)留住員工，其實(shí)當(dāng)員工向公司提出辭職時(shí)，是已經(jīng)想了好多遍才做出的決定，對(duì)某些方面的不滿已經(jīng)積累很久，這時(shí)企業(yè)再做出一些挽留措施大都為時(shí)已晚了，再說(shuō)員工很多情況下也不會(huì)說(shuō)出自己辭職的真正原因，這也就為對(duì)癥下藥提高了難度。

　　薪資當(dāng)然是員工選擇工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，員工享受到不公正的薪資待遇也是會(huì)跳槽的原因之一，但有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)展空間、同事關(guān)系是員工比較看重的部分。為了留住優(yōu)秀的員工，你可以提供比較有吸引力的薪資水平，但優(yōu)秀的人才所有企業(yè)都愛(ài)，當(dāng)別的企業(yè)提供更高的工資過(guò)來(lái)挖人時(shí)該怎么辦？當(dāng)然合理的薪資是留住人才的基礎(chǔ)。

　　古人的智慧是無(wú)窮的，在員工管理這方面也可以從古人身上去尋找一些方法，比如在《三國(guó)演義》大家就可以得到很多管理員工的啟發(fā)。

　　劉備有一次被曹操打得丟盔卸甲、倉(cāng)惶逃命，連愛(ài)子阿斗也陷落敵陣。當(dāng)趙云冒死救出阿斗來(lái)到劉備面前，把阿斗交給他時(shí)，劉備卻將其丟在一旁：“為汝這孺子，幾損我一員大將！”趙云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云雖肝腦涂地，不能報(bào)也！”劉備說(shuō)大將比親生兒子更重要的話語(yǔ)，不僅趙云很受用，其他將士也感受到了劉備對(duì)人才的重視，也會(huì)更愿意為劉備馳騁沙場(chǎng)。企業(yè)管理也是如此，情感投資留住人才的效果更持久。