【中國禮品網(wǎng)訊】當(dāng)前，困擾不少禮品公司的一大難題就是人才的流失，尤其是生僻技術(shù)人才的流失。就像古老的工藝品行業(yè)，由于一些傳統(tǒng)的技術(shù)不受年輕人的歡迎，而老一代的技工正在漸漸老去，這些古老的手藝正面臨著后繼無人的境地。另一方面，隨著這些技術(shù)人才，不斷在各個(gè)禮品公司之間流動(dòng)，一方面造成企業(yè)前期在人才培育中的資源浪費(fèi)；另一方面，也不利于技術(shù)人員自身的成長。不論對(duì)禮品公司還是技術(shù)人員的發(fā)展來說，都是非常不利的。

　　行業(yè)的復(fù)蘇，需要人才的支持，但人才培養(yǎng)方式的落后也是導(dǎo)致禮品行業(yè)發(fā)展相對(duì)較慢的重要原因。在家紡禮品行業(yè)，羅萊家紡等行業(yè)領(lǐng)先品牌就已經(jīng)開始嘗試參與到家紡人才的培育中，建立校企聯(lián)合培養(yǎng)人才的方式，讓高校學(xué)生，從一開始在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，就參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，將教學(xué)研與生產(chǎn)相結(jié)合，提高學(xué)術(shù)研究的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率，更有利于培養(yǎng)企業(yè)真正需要的家紡實(shí)用人才。

　　因信息經(jīng)濟(jì)朝代，流動(dòng)的人才像新鮮的血液，清新的空氣，猶如朝氣蓬勃的生命，會(huì)使一個(gè)企業(yè)充滿活力、充滿朝氣。對(duì)于禮品公司來說也是如此，先進(jìn)的管理機(jī)制才能留住人才。

　　在禮品行業(yè)，對(duì)于人才的前期的貯備和培養(yǎng)，到中期的學(xué)習(xí)和提升，再到后期成為企業(yè)骨干，每一步都凝聚著企業(yè)的心血。就禮品公司前期的人才貯備工作上，應(yīng)該如何操作呢？

　　做好篩選

　　首先要面向市場進(jìn)行人才的擴(kuò)招和篩選。我們每個(gè)人的具有一定的天賦和潛力，它需要識(shí)人的企業(yè)去挖掘和培養(yǎng)。禮品公司在人才市場中對(duì)每位人才需要逐一審核，那些有意向投身到禮品行業(yè)工作的人，必定對(duì)工作有很強(qiáng)烈的興趣，他們?cè)谂c企業(yè)對(duì)話中流露出了希望和期待，通過人才的各項(xiàng)硬性條件，再配合上企業(yè)的招聘指標(biāo)，最終招攬到匹配度高的人才。

　　基層鍛煉

　　當(dāng)人才招攬進(jìn)來以后，接下來就要求人才在企業(yè)的各個(gè)基層崗位進(jìn)行輪轉(zhuǎn)工作。根據(jù)人才自身的特質(zhì)，禮品公司需要為他們安排較為合適的崗位，看看他們?cè)谠搷徫恢械倪m應(yīng)情況如何，是否能快速上手到工作中。這些都是禮品公司需要細(xì)心觀察的，最終將他們定在最需要的崗位中。

　　給予空間

　　最后，禮品公司需是給人才一定的發(fā)展空間。人才在禮品公司中明確了自己的發(fā)展空間，這樣工作上會(huì)更有沖勁，提升工作能力。禮品公司的發(fā)展步伐將會(huì)更加穩(wěn)健、更加迅速，同時(shí)也將實(shí)現(xiàn)了人才的價(jià)值。