【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】當(dāng)前陶瓷公司競(jìng)賽非常劇烈，如競(jìng)爭(zhēng)公司資金、生產(chǎn)辦理、工藝技術(shù)、出售途徑等，但歸根到底是人才的競(jìng)賽，人才的競(jìng)賽是公司競(jìng)賽的最中心點(diǎn)，因此人力資源變成公司最名貴的財(cái)富，中國(guó)禮品網(wǎng)下面就公司用人方面作一些建言：

　　巧用人才

　　任人為賢，賢者能也，一個(gè)人你跟他相處，日久了你覺得他的思路跟你相同是正確的，你應(yīng)該信賴他，你交給他的每一項(xiàng)重要工作，他都能圓滿完成，你就可重用他，任人為賢人人都會(huì)說(shuō)，但真實(shí)做到就不簡(jiǎn)單用了。編者認(rèn)為既要任人為賢，也要任人為親，按7：3的比例委任人才較為適宜，任人為賢，把真實(shí)有本事的人用到崗位上，比較易了解，但為何要任人為親呢？這要聯(lián)系實(shí)際社會(huì)狀況，這些人詳細(xì)辦一件事的才能不必定很強(qiáng)，但他有必定的人脈聯(lián)系，交流才能強(qiáng)，又可照看到一些聯(lián)系，就事通常事半功倍，任人為親從理論上說(shuō)是行不通的，但實(shí)際中的確存在，既然如此，不如用好這些人，發(fā)揮其利益，用個(gè)不多貼切的比方“既要鐘無(wú)艷，又要夏迎春”，兩者兼得，這樣才達(dá)到用人平衡。

　　善用人才

　　委任有必定學(xué)問(wèn)和才能，與領(lǐng)導(dǎo)有一起見識(shí)的人到崗位上故然重要，但委任一些持不一樣定見的人也相同重要，同是為公司發(fā)展，有不一樣定見，是非常正常的，領(lǐng)導(dǎo)決議計(jì)劃時(shí)，聽取一些不一樣定見，甚至聽取一些對(duì)立定見，使公司決議計(jì)劃者從正反兩方面考慮問(wèn)題，通常得到精確的判別，公司就會(huì)走少一些彎路。俗話說(shuō)：“旁觀者清”。

　　敢用人才

　　在公司職工中，通常有一些人，他有必定的就事才能，處置各種事務(wù)有其獨(dú)到的解決辦法，人脈聯(lián)系甚廣，但又存在這樣或許那樣的缺陷，又不常與領(lǐng)導(dǎo)交流，這樣的人通常不被公司發(fā)現(xiàn)或重用，公司其實(shí)也需求這樣一些人才，我們要揚(yáng)其所長(zhǎng)，避其所短，引導(dǎo)其之長(zhǎng)為我所用，同時(shí)幫助其克服缺陷，中醫(yī)理論有一名句：“取其精華，去其糟粕”即是這個(gè)道理，公司用人要有氣度，胸懷要廣，要勇于用人，人才為我所用比別人所用要強(qiáng)，人才如被別人所用，將變成你的對(duì)手，公司競(jìng)賽將更為劇烈，用好這些人才，他會(huì)忠誠(chéng)為你效勞，他將會(huì)“食君之祿，擔(dān)君之憂”。

　　慎用庸才

　　實(shí)際中一些公司通常委任了一些“庸才”，這些人百依百順，處事毫無(wú)主意，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)天上月亮圓他就說(shuō)圓，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)彎他就說(shuō)彎，簡(jiǎn)單誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事物的判別，在大是大非問(wèn)題上難以作出決斷決議計(jì)劃，但這些人并不是一無(wú)可取，在照看領(lǐng)導(dǎo)日子，和諧部分之間聯(lián)系是有必定辦法的，“庸才”不行多用，當(dāng)心慎用，不行重用。

　　一個(gè)企業(yè)家，不一定能事事通曉，有精湛工藝技術(shù)未必懂辦理，懂辦理的未必會(huì)理財(cái)，企業(yè)家要以包容百川的胸懷大志，廣招人才，善用人才、用好人才，公司才會(huì)在劇烈的競(jìng)賽中永不言敗，在我黨的文史記載中，未曾見毛澤東拿過(guò)槍桿子，他卻提出槍桿子里出政權(quán)，率千軍萬(wàn)馬、百萬(wàn)雄師，趕走了日本侵略者，推翻了蔣家王朝，建立了新中國(guó)，這是一個(gè)用好人才的模范，這樣的比如在實(shí)際中不乏其人，總歸、現(xiàn)代公司用好人才，就有金錢，反之、亂用人才就是愚才，陶瓷公司亦然。