【中國禮品網(wǎng)訊】企業(yè)給員工發(fā)放福利禮品的目的不外乎是提高員工的工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)與員工的融洽度，由于受多年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，多數(shù)企業(yè)在福利品的發(fā)放方面依然是大鍋飯形式，激勵效果并不理想，這現(xiàn)種象的出現(xiàn)也是由于企業(yè)在福利設(shè)計(jì)方面存在著一些誤區(qū)，那么有沒有一種方式，讓企業(yè)發(fā)給員工的福利禮品既不增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，同時也能在員工中產(chǎn)生一種正向的引導(dǎo)呢？

　　答案是肯定的，福利禮品體系設(shè)計(jì)的原則為：有限的成本、效益最大化，要建立起高效的公司福利禮品體系設(shè)計(jì)的一般流程基于兩個基礎(chǔ)：一是要獲取市場的數(shù)據(jù)；二是福利禮品體系有效性診斷。在這兩個基礎(chǔ)之上，制定公司的福利禮品策略，確定公司的福利禮品預(yù)算規(guī)劃，最后來設(shè)計(jì)福利禮品體系的方案。

　　福利禮品政策非常強(qiáng)調(diào)“員工參與”的過程，希望從別人的角度來了解他人的需要，通常公司都會根據(jù)員工的薪水、年資或家眷等因素來設(shè)定每一個員工所擁有的福利禮品限額，而在福利禮品清單在所列出的禮品都會附一個金額，員工只能在自己的限額內(nèi)購買喜歡的福利禮品，從而也有利于企業(yè)控制福利禮品成本。

　　福利禮品計(jì)劃要與企業(yè)整體薪資計(jì)劃結(jié)合起來通盤考慮，福利禮品設(shè)計(jì)不僅僅是人力資源管理策略的重要組成部分，更是整體經(jīng)營管理策略的重要組成部分；強(qiáng)化個性化福利禮品觀念與團(tuán)隊(duì)合作結(jié)合；處理好實(shí)現(xiàn)企業(yè)福利目標(biāo)和引導(dǎo)員工享受福利禮品的關(guān)系；支持企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　福利禮品制度的實(shí)施通常會給出福利禮品的金額，這樣就會促使員工更加注意自己的選擇，從而有助于進(jìn)行福利成本控制，同時還會使員工真實(shí)感覺到企業(yè)給自己的關(guān)愛，可以說是一個雙贏的管理模式。