【中國禮品網(wǎng)訊】企業(yè)若想做長(zhǎng)久，有方方面面的問題要注意，管理尤為重要，它關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一位禮品公司老板說：“禮品公司的老板都很重視管理，但往往不知道怎么管理，不重視，就不會(huì)花幾天時(shí)間來學(xué)習(xí)；會(huì)管理則不需要出來學(xué)習(xí)，困擾我們的是知道管理重要，但不知道怎么管?！?
禮品公司老板中最常見的現(xiàn)象就是往往身兼數(shù)職，事必躬親，顧此失彼也就理所當(dāng)然了，而且當(dāng)今中國的老板們很少引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，都是自己親自出馬，或親任總經(jīng)理，或自任董事長(zhǎng)，但也是不分節(jié)假日，幾乎天天泡在企業(yè)，即使有個(gè)總經(jīng)理，也相當(dāng)于一個(gè)副手，全面管控企業(yè)的還是老板本人，這就決定了禮品公司的老板就是企業(yè)CEO的角色，一個(gè)企業(yè)的管理就落在CEO的頭上。
做企業(yè)的都知道市場(chǎng)定位很重要，其實(shí)企業(yè)里的每一個(gè)人定位也很重要，老板的定位最重要，老板是企業(yè)管理的靈魂，相當(dāng)于人的大腦神經(jīng)中樞，擔(dān)負(fù)全面指揮的功能，也可以說老板就是企業(yè)領(lǐng)袖，前方指揮，后方保障，你都得全面掌控，了如指掌，因此一個(gè)企業(yè)老板偏重于任何一個(gè)點(diǎn)是不可取的，必須面向全局。
禮品公司老板如何做管理，編者給出了五條建議：定戰(zhàn)略、設(shè)遠(yuǎn)景；提要求、倡良風(fēng)；選人才、定標(biāo)準(zhǔn)；建制度、理流程；查現(xiàn)場(chǎng)、糾偏差。
定戰(zhàn)略、設(shè)遠(yuǎn)景
禮品公司定戰(zhàn)略要腳踏實(shí)地，切忌好高騖遠(yuǎn)，更不要人云亦云，也就是說不要?jiǎng)硬粍?dòng)就提什么行業(yè)第一、全國第一的虛假口號(hào)，企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，但要分階段，短、中、長(zhǎng)（期）目標(biāo)要滾動(dòng)制訂，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，再向更高目標(biāo)邁進(jìn)，這是辯證的統(tǒng)一，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展沒有方向，也不能激發(fā)員工斗志，沒有務(wù)實(shí)的短期目標(biāo)，企業(yè)就不能平穩(wěn)前行。
提要求、倡良風(fēng)
企業(yè)發(fā)展早期倡導(dǎo)良好的風(fēng)氣最重要，而不一定需要面面俱到的制度，也許就是幾句口號(hào)、幾條要求就能管用，企業(yè)老板一定要鮮明地提出自己的要求，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，這一過程其實(shí)就是倡導(dǎo)和培育企業(yè)文化的過程，企業(yè)文化是企業(yè)成長(zhǎng)的基因密碼，基因優(yōu)良?jí)勖烷L(zhǎng)，基因不良肯定短命。開業(yè)初期，如果不能打下良好的思想基礎(chǔ)，企業(yè)大了，再想扭轉(zhuǎn)難度會(huì)很大，那些迅速崛起又很快倒閉的暴發(fā)戶企業(yè)就是最好的反面教材。
選人才、定標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)企業(yè)有了一定規(guī)模，老板的重點(diǎn)就要轉(zhuǎn)向人才選拔，除了關(guān)鍵崗位人才需要老板親自出馬之外，企業(yè)的其他人才選拔只需要老板確定選拔標(biāo)準(zhǔn)即可，但不論高管人員，還是基層人員，其用人標(biāo)準(zhǔn)、工作要求，老板都必須親自審定，老板還有一個(gè)重要的工作就是拓展人才發(fā)揮作用的舞臺(tái)、協(xié)調(diào)人才相互配合，把企業(yè)已經(jīng)形成的好習(xí)慣、好傳統(tǒng)灌輸給全體成員。
建制度、理流程
企業(yè)成長(zhǎng)之后，特別是隨著人才隊(duì)伍的擴(kuò)大，人們各自的習(xí)慣或經(jīng)驗(yàn)相互交匯一定會(huì)產(chǎn)生沖撞、產(chǎn)生矛盾，出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，初次出現(xiàn)很正常，但長(zhǎng)期不解決就不正常了，這個(gè)時(shí)候就到了企業(yè)建章立制的時(shí)候了，防止同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生、或避免矛盾激化，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，以統(tǒng)一大家的思想和行為，大家共同協(xié)商，形成規(guī)范，以防再犯或重復(fù)發(fā)生，這就是訂立制度，解決責(zé)任不清、或辦事效率低下的最好辦法，就是梳理流程，統(tǒng)一做事方式，這些都是長(zhǎng)效解決方案，否則，單個(gè)問題單個(gè)解決，老板就始終是一個(gè)救火隊(duì)長(zhǎng)，疲于奔命。
查現(xiàn)場(chǎng)、糾偏差
如果你的企業(yè)人才齊備、制度健全、流程規(guī)范，老板是不是就可以高枕無憂，放手不管了呢？答案顯然是否定的，企業(yè)管理就是不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，如果企業(yè)基礎(chǔ)牢固，人才齊備，老板是可以管得更愜意、更自如一些，就像王石可以周游列國，而他的萬科仍然高速運(yùn)轉(zhuǎn)一樣，但并不等于王石旅游時(shí)放棄了公司的管理，老板要舉重若輕，抓大放小，這個(gè)時(shí)候，老板要做的就是巡視企業(yè)，深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)（既包括企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)，也包含產(chǎn)品推銷現(xiàn)場(chǎng)），走訪員工、客戶，了解他們對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的看法，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理和產(chǎn)品的不足，從而糾正錯(cuò)誤、改善產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理和服務(wù)水平。
老板對(duì)管理人員的態(tài)度，編者的建議是信任但不縱容，授權(quán)但不撒手，如果你放棄了對(duì)管理人員的監(jiān)管，有可能會(huì)害了他們，因?yàn)闆]有監(jiān)督的權(quán)力必定產(chǎn)生腐敗，在這里，“嚴(yán)是愛，寬是害”永遠(yuǎn)是正確的，親臨一線是防止企業(yè)管理失控，防范干部違紀(jì)的不二選擇，通過巡視，你才能發(fā)現(xiàn)好的榜樣、或找出管理不善的地方，把好的做法向全公司推廣，把壞的教訓(xùn)讓全公司記取，這就是老板日常管理的首要任務(wù)。
在這里，編者特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果你在企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)了員工違紀(jì)，你要做的是找出你手下分管這個(gè)區(qū)域或這項(xiàng)工作的高管問責(zé)，而不是你自己去直接處理員工，當(dāng)然，你在現(xiàn)場(chǎng)只要提醒員工中止違紀(jì)行為即可，也就是說，老板在管理中的責(zé)任是見微知著，舉一反三，防止同樣錯(cuò)誤在企業(yè)漫延，或者說把不良苗頭扼殺在萌芽狀態(tài)。有的企業(yè)老板，工廠發(fā)生大火，他沒有處理廠長(zhǎng)；有個(gè)員工在車間抽煙，他卻罰了員工五百元，而沒有對(duì)管理者做任何處罰，被員工戲稱“只許高管放火，不許員工點(diǎn)煙”，這樣的老板在管理上就有點(diǎn)本末倒置了。
禮品公司老板是禮品行業(yè)最辛苦的人群之一，如果你不會(huì)管理，或者管理不得法，更是累上加累，編者衷心希望禮品公司的老板們學(xué)管理、懂管理，在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，也為自己、為家人創(chuàng)造更加幸福的生活，愿大家的公司都能成為“百年老店”。