【中國禮品網(wǎng)訊】在禮品行業(yè)發(fā)展的前期，政府、企事業(yè)單位的商務(wù)饋贈、慶典、會議禮品等主題的需求長期主導(dǎo)著市場。隨著市場競爭的激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新似乎成為禮品行業(yè)的主旋律，眾多禮品公司年復(fù)一年，絞盡腦汁推出各種新品，希望滿足市場喜新厭舊的貪婪需求，但仍事與愿違。企業(yè)規(guī)模不僅沒有成為競爭優(yōu)勢，更多的時候反倒成為負(fù)擔(dān)，因?yàn)榇笠?guī)模的背后除了品質(zhì)的提升外，還有可能帶來成本的增加。加上越來越多的禮品公司對促銷的需求變得越來越急切，實(shí)用性禮品紛紛大行其道，使禮品行業(yè)里的大企業(yè)面臨著空前的壓力，品類競爭會變得異常激烈。

　　禮品公司在市場上的競爭，可歸結(jié)為產(chǎn)品營銷之爭。營銷方式紛繁多樣，類似服務(wù)營銷，情感營銷，差異化營銷……但無一例外，所有方式最終都會具體的表現(xiàn)為常用的實(shí)現(xiàn)手法，如廣告宣傳、商業(yè)代言、促銷互動等形式，但收獲的效果卻并不明顯?？赡芤粋€重大的原因就是沒有提高禮品公司的核心競爭力。

　　核心競爭力在當(dāng)今激烈的市場競爭中至關(guān)重要，一個企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，必須建立起這種能力。著名管理大師魯克說：“當(dāng)今企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭和顧客服務(wù)之間的總競爭?！?

　　具備核心競爭力，可以有助于禮品公司避免與競爭對手同質(zhì)化競爭，陷入無助的紅海。俗話說，一招鮮，吃遍天。一個具有核心競爭能力的企業(yè)，往往可以獲得比其他對手更豐厚的利潤和更穩(wěn)定、更重要的客戶。禮品公司首先要有一些主打的產(chǎn)品，其次再慢慢發(fā)展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴(kuò)展其他禮品。

　　核心競爭能力可以在許多方面體現(xiàn)：技術(shù)、渠道、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、資源等。就禮品行業(yè)而言，新產(chǎn)品研發(fā)能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨(dú)特的采購資源等均有可能形成核心競爭能力。具體到某個禮品企業(yè)，則需要根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行界定。