【中國禮品網訊】經過這二十多年的快速發(fā)展，我國禮品行業(yè)已初具規(guī)模，正在向冷靜發(fā)展的成熟期轉型升級，而這一階段必然是一個“沉舟側畔千帆過”的局面，將會是“幾家歡樂，幾家愁”，此時，作為中國禮品行業(yè)商業(yè)參考價值平臺很有必要站到行業(yè)的高度，去認真進行禮業(yè)解讀。去思考究竟有哪些問題阻擾禮品行業(yè)本該更好發(fā)展，但缺由于殘酷事實無法得以有效解決。從而得出了阻礙禮品企業(yè)發(fā)展的五個癥結的因素所在。

　　第一、對產品開發(fā)的輕視與無奈

　　企業(yè)在開發(fā)戰(zhàn)略上的非長線戰(zhàn)略，開發(fā)人才上的青黃不接，產品的反復抄襲和想當然的“老板式”設計，無不是將會從根本上扼殺各類禮品市場前途的最大敵人。如無強有力的產品，禮品廠家營銷人員縱然有回天之術也是巧婦難為無米之炊，一切努力都將是做無用功。只有在市場機制的作用下，通過優(yōu)勝劣汰，使生產和開發(fā)相對集中，行業(yè)才會具有生命力，才會形成氣候和規(guī)模。有業(yè)內人士指出，未來禮品業(yè)的最后格局將是：設計、制造、銷售的有效分離。

　　第二、對人力資源重視不足

　　我國禮品行業(yè)屬勞動密集型行業(yè)，受著人力資源供給狀況的影響。近年來，隨著國力增強，這種優(yōu)勢即使存在，人力資源短缺已成為一個不容忽視的課題。在禮品行業(yè)的表現尤為突出，其主要原因：更多的新型行業(yè)崛起，禮品企業(yè)由于勞動強度大，噪音、環(huán)境氛圍不前衛(wèi)等原因，會制約從業(yè)人員的選擇。而許多禮品企業(yè)對這一點認識不足，沒有及時采取增加機械作業(yè)比重的辦法來解決，反而高薪去“挖人”，提高了制造成本，又難以長久維持。

　　第三、品種缺少間系統(tǒng)性

　　不同禮品廠家的產品乃至于同一廠家不同時期的產品都存在著或大或小的差異，不能互相搭配，缺少間容性;同一廠家前后生產的產品，以及整個市場不同時期的產品之間，缺少一定的繼承性。產品細節(jié)上毫無實際意義的頻頻變化，給客戶和營銷者帶來很大的壓力，有時，一款保溫杯做來做去還是一個樣，客戶往往尋遍市場也無法如愿。此外，還有普遍性問題就是各禮品廠家之間，產品之間，各自為政、孤立無援。

　　第四、從業(yè)者素質不高制約發(fā)展

　　行業(yè)勞資結構性矛盾表示很廣泛，包括從業(yè)人員的素養(yǎng)不高也是一方面。中國的禮品制造行業(yè)，上至企業(yè)的所有者，下至管理人員、技術人員到一般員工，和其它行業(yè)相比，其素質普遍偏低，這必然會在企業(yè)決策、大政方針、經營管理、市場戰(zhàn)略等各個方面導致行業(yè)的整體置后。如一個保溫杯企業(yè)開了十來年，不銹鋼材料從來沒有盤點過的企業(yè)大有人在。這樣看中國的禮品企業(yè)，成功大都是偶然的，要走一條成功的必然之路，還需要學習和成長提高。

　　第五、企業(yè)背景各異難以整合

　　一個行業(yè)要得以迅速發(fā)展，首先是自身的整合。例如中國的家居禮品、辦公用品等行業(yè)之所以發(fā)展的快，就是由于僅有幾家。中國的禮品廠家如此之多是很不正常的。早日整合對企業(yè)、對國家、對消費者都是有益的。但是這些企業(yè)的背景不同，整合進程將會放慢，依靠市場規(guī)律去自然選擇還得需要一段時間。因此，中國禮品網有專家預測，未來2到3年內，將開始洗牌，而這一過程也是禮品行業(yè)從無序競爭到有序競爭的轉化，而各項不利因素的融合也會逐漸在這一過程中完成。

　　或許，真要嚴格意義的說，以上五條只是禮品公司及禮品行業(yè)發(fā)展過程中很細小的一些問題，但往往就是這些細枝末節(jié)都不能很好的去把控好、去運營好，則可能是“牽一發(fā)而動全身”的嚴峻問題，因此，禮品行業(yè)要想獲得長足進步發(fā)展，就必須正視阻礙阻礙禮品企業(yè)發(fā)展的五個癥結所在，并加以有效地改進，爭取新的面貌投入到發(fā)展中來。