【中國禮品網(wǎng)訊】要在競爭激烈的市場中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必然需要一個富有創(chuàng)新、高效的團(tuán)隊來進(jìn)行支撐。這是禮品企業(yè)實現(xiàn)自身目標(biāo)的必要前提，但也需要禮品企業(yè)充分認(rèn)識到自己的企業(yè)處在怎樣的一個發(fā)展階段，打造一個適合自身企業(yè)的團(tuán)隊在發(fā)展路上需“披荊斬棘”。那么，禮品企業(yè)如何打造一個創(chuàng)新高效的團(tuán)隊？

　　預(yù)期目標(biāo)制定達(dá)成

　　團(tuán)隊成功的標(biāo)準(zhǔn)就在于預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，其余的都是這句話的注解。成功的團(tuán)隊必須擁有一個目標(biāo)，在經(jīng)營過程中，每個團(tuán)隊成員都必須做出貢獻(xiàn)，而所有的貢獻(xiàn)都必須圍繞著團(tuán)隊的目標(biāo)。只有當(dāng)所有的活動都圍繞目標(biāo)展開時，它們才能體現(xiàn)出應(yīng)有的績效。因此，禮品企業(yè)所有人員都必須知道團(tuán)隊目標(biāo)對自身的要求，并知道如何實現(xiàn)這一要求。

　　目標(biāo)導(dǎo)向的最大優(yōu)點在于每個人都可以根據(jù)目標(biāo)對自我的績效進(jìn)行管控。80后、90后員工希望通過自己的努力實現(xiàn)目標(biāo)，而不希望在他人的監(jiān)督和控制下進(jìn)行工作，目標(biāo)導(dǎo)向給團(tuán)隊提供了一個“無為而治”的機(jī)會和平臺。禮品企業(yè)要激勵引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)而不懈努力。

　　管理激勵有針對性

　　團(tuán)隊是由人所構(gòu)成的，團(tuán)隊的中心是“人”。禮品企業(yè)打造高效團(tuán)隊都必須以“人”的實際情況為核心，才能取得應(yīng)有的預(yù)期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。

　　可是，在團(tuán)隊的各項要素中，“人”卻是最不確定性的因素，不同的員工有著不同的背景、成長經(jīng)歷、教育程度、人生價值觀、生活形態(tài)、行為目的等。天下沒有完全相同的兩片樹葉，更沒有完全相同的人，而且人的思想、動機(jī)、追求也在隨時隨地的發(fā)生著變化，因此，禮品企業(yè)一定要以員工的實際“人性、人心、人欲”為本，采取有針對性的管理激勵手段，打造高績效團(tuán)隊。

　　管理制度科學(xué)合理

　　俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，打造高效團(tuán)隊同樣離不開科學(xué)合理的管理制度，但是讓團(tuán)隊操盤手頭疼的不是團(tuán)隊沒有制度，而是制度得不到有效的執(zhí)行。制度的本質(zhì)就是約束人的行為，但對于80后、90后的年輕人來講，是極不喜歡被約束，他們希望能率性而為，自由自在的工作。所以在“無為而治”的管理理念的指導(dǎo)下，禮品企業(yè)不要強(qiáng)行逼迫他們遵守制度，而要讓制度科學(xué)合理，讓員工主動去遵守制度。

　　團(tuán)隊關(guān)系信任協(xié)同

　　團(tuán)隊關(guān)系是一種重要的無形資產(chǎn)，團(tuán)隊績效在很大程度上有賴于團(tuán)隊內(nèi)部相互信任、協(xié)同支持，信任是由于團(tuán)隊成員間相互關(guān)系的質(zhì)量而產(chǎn)生的。禮品企業(yè)如果能夠構(gòu)建和諧的團(tuán)隊關(guān)系，那么無疑將會極大的提升團(tuán)隊價值。優(yōu)秀的團(tuán)隊無一不是擁有濃厚的正向關(guān)系氛圍的，員工之間相互信任、相互促進(jìn)，工作積極向上，團(tuán)隊所釋放出來的能量大于個人投入努力的總和。

　　相反，如果團(tuán)隊里充滿了相互的猜忌、拆臺，矛盾重重，內(nèi)耗連連，員工也不會安心工作，缺乏團(tuán)隊精神，很難與別人合作，總會考慮自己的私立，即使個人有一點才能，也很難施展，也無法為團(tuán)隊創(chuàng)造出應(yīng)有的業(yè)績，其結(jié)果肯定是個人和團(tuán)隊的雙輸。