【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】由于當(dāng)前禮品行業(yè)在技術(shù)方面越來(lái)越成熟，同等企業(yè)之間在產(chǎn)品的工藝、技術(shù)和品質(zhì)上已越來(lái)越接近。數(shù)量眾多的禮品企業(yè)再加上產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，其產(chǎn)品營(yíng)銷難度之大可想而知。那么，禮品行業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)？

　　禮品企業(yè)要實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)

　　隨著國(guó)內(nèi)禮品市場(chǎng)的成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求逐步提高，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求更傾向于其品質(zhì)。因此，國(guó)內(nèi)禮品企業(yè)，尤其是中小禮品企業(yè)，唯有依靠自主創(chuàng)新、打造品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能獲得生存和發(fā)展的空間。

　　一位禮品行業(yè)人士表示，“企業(yè)若從研發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品性能、營(yíng)銷模式上都不假思索地‘拿來(lái)主義’，對(duì)整個(gè)禮品市場(chǎng)而言，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)來(lái)講，無(wú)自身獨(dú)特技術(shù)和品牌文化，產(chǎn)品難有持續(xù)營(yíng)銷力和品牌建設(shè)力，不僅做大做強(qiáng)不可能，甚至?xí)K遭淘汰。”

　　從源頭上打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　禮品行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越成熟，參與廠家就越多，競(jìng)爭(zhēng)就越激烈，市場(chǎng)價(jià)格越來(lái)越透明，利潤(rùn)必然會(huì)受到影響。禮品企業(yè)必須找出自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從源頭上掌控，去掉中間商，增加利潤(rùn)。

　　禮品企業(yè)可以一是在資源方面加大投入力度，掌控原材料資源;二是擴(kuò)大銷售，拓展渠道，增加銷售基地，不斷擴(kuò)大投資;三是進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)世界先進(jìn)的生產(chǎn)線，在硬件和渠道方面不斷加大投入。

　　業(yè)界人士建議，要改變禮品企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計(jì)”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，禮品企業(yè)的老板必須要樹(shù)立一種“設(shè)計(jì)促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇或者采取與品牌設(shè)計(jì)公司進(jìn)行合作的模式，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。