【中國禮品網(wǎng)訊】每一個行業(yè)基本上都有淡旺季之分。對禮品行業(yè)來說也是如此，很多銷售人員在淡季會無所事事，更多的營銷人員選擇了等待，等漫長旺季的到來，工作積極性也大不如前。那么，在市場淡季禮品店鋪更應(yīng)做好員工管理。

　　大家上班應(yīng)該都有這樣的感慨，平時忙點沒關(guān)系，就怕閑，一閑就想睡覺，而且覺得時間過得很慢。旺季的時候，大家都在忙，都在計算自己的高提成，滿心喜悅，自然精神飽滿，激情高漲，自然在各方面都能配合公司政策，顧客也能受到感染，銷售成功率自然提高。

　　而在淡季來臨的時候，店鋪門庭冷落，員工的積極性也沒有了，員工就會慢慢的放松自己，包括在組織紀(jì)律、禮儀形象等方面，情緒是會傳染的，面對沒有生氣的店鋪顧客的銷售欲望自然也就大打折扣。

　　有這樣一句話，誰做好了淡季營銷，誰就搶占了市場先機。要想改變店鋪淡季的現(xiàn)狀，就要先改變淡季的觀念，在許多導(dǎo)購的思想意識當(dāng)中，淡季就是銷量小，再努力也沒用，不如好好給自己放放假，輕松一下，以備旺季再戰(zhàn)。在這種消極思想的支配下，淡季只會更淡。

　　在市場淡季，一些管理者可能也會對導(dǎo)購睜一只眼閉一只眼，想著反正是淡季，就讓導(dǎo)購放松放松，這樣生意不好，就隨它去吧的想法、做法只會讓淡季越淡，在銷售淡季管理者更應(yīng)該注重店鋪員工的管理。沒有淡季的市場，只有淡季的思想，導(dǎo)購的熱情對店鋪的銷售是有影響的。