【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】管理者們都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個(gè)常年沒(méi)有福利品的企業(yè)，員工工資級(jí)別差距很大，而且都有一定神秘感，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資，個(gè)人價(jià)值，個(gè)人在企業(yè)里的地位和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)程度都直接跟工資數(shù)目打上一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，一旦工資降了， 員工的全部工作激情，凝聚力，團(tuán)隊(duì)合作，個(gè)人情緒全部都降到冰點(diǎn)，工資升了，員工眼中就盯著一個(gè)更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來(lái)衡量，員工的關(guān)系更多的是競(jìng)爭(zhēng)，冰冷的競(jìng)爭(zhēng)，更嚴(yán)重的是，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的階級(jí)矛盾“苦大仇深”。

　　而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，中國(guó)有句老話叫做“禮輕情義重”，因?yàn)槎Y品的價(jià)值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計(jì)算自 身的價(jià)值。于是，簡(jiǎn)單的用工與被用工之間往往多了一層情，很多企業(yè)口號(hào)里總有“用情留人”卻往往只浮于口號(hào)，忽略了員工節(jié)日福利的重要性。

　　每個(gè)員工都不可避免的有三個(gè)圈，同事一個(gè)圈，朋友一個(gè)圈，親戚家人一個(gè)圈，平日里生活上，跟親戚朋友談起來(lái)，“我們公司又發(fā)福利品了”，哇，你們公司真好，真有錢，效益不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)有魄力，你們公司在行業(yè)里是第一位吧？羨慕之情洋溢于表，而你的同事則在一面極力抑制著興奮，努力謙虛、保持低調(diào)再低調(diào)的表情下高興地接受著親朋好友對(duì)他公司和他本人的恭維，在保障了企業(yè)宣傳的同時(shí)。也增加了他的自豪感和對(duì)企業(yè)的歸屬感，雖然，可能這些福利品加起來(lái)也就30元不到，2-3個(gè)小時(shí)的工資。

　　發(fā)與不發(fā)都是學(xué)問(wèn)

　　節(jié)日福利品往往還是一劑破除人際界限的良方，很多企業(yè)都提領(lǐng)導(dǎo)與下屬打成一片，同甘共苦，試問(wèn)，如何打成一片？工資差別，地位差別，辦公室差別，連吃飯也有個(gè)差別，關(guān)系差別就更不用說(shuō)了。但如果發(fā)放福利品，領(lǐng)導(dǎo)和下屬的福利品就完全一樣了。這一天，大家在節(jié)日的祥和歡樂(lè)氣氛中享受平等的待遇， 在說(shuō)說(shuō)笑笑中拉近了領(lǐng)導(dǎo)和普通職員的距離。

　　從道理上說(shuō)，企業(yè)沒(méi)有義務(wù)為職工發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)，福利即代表了效益，效益不好，當(dāng)然可以不發(fā)福利，身為企業(yè)的一分子，職工們有責(zé)任與企業(yè)同舟共濟(jì)， 即便沒(méi)有福利也總比下崗好。但若企業(yè)效益不好，卻硬要發(fā)放遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于員工心里期待的福利，不但沒(méi)有讓職工心存感激，反而會(huì)讓職工感到了心里的寒意。

　　發(fā)與不發(fā)，都是學(xué)問(wèn)，不發(fā)，自然引來(lái)職工們的怨忿，但也可以得到理解；發(fā)了，不單單要和企業(yè)的現(xiàn)狀接軌，還要和職工們的情緒接軌，因?yàn)檫@對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣重要。