【中國禮品網(wǎng)訊】面對已然過去一個季度的2013年市場大勢，禮品行業(yè)眾說紛紜。感慨寒冬論調(diào)者居多，迎難而上者有之，穩(wěn)如泰山者有之，這可謂禮品行業(yè)眾生相。事實是，禮品人感受到的是消費的寒流還是市場的暖意，面對復(fù)雜變幻而又競爭激烈的市場，傳統(tǒng)渠道出身較多的禮品企業(yè)又該何去何從呢?禮品公司發(fā)展新引擎在哪?是新趨勢下的藍海市場還是競爭激烈的紅海領(lǐng)域，這是禮品業(yè)界人士理應(yīng)關(guān)注的熱點所在。

　　渠道之爭：紅海市場仍有大作為

　　投身藍海的行動體現(xiàn)了禮品企業(yè)對于市場變幻的警覺和應(yīng)激反應(yīng)的靈敏。那么，拯救禮品企業(yè)未來的就一定是藍海嗎，紅海又有多少值得挽留的理由呢?紅色渠道是傳統(tǒng)禮品企業(yè)的立身之本，即便在紅海如此波譎云詭、難以駕馭的市場環(huán)境下，它仍然是禮品企業(yè)的財富源泉和立身之本。盡管有不少禮品品牌選擇了擁抱藍海，卻并不意味著禮品人真的拋棄了紅海。企業(yè)在紅海的扎實立足，也可以成為在藍海立足制勝的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

　　紅藍之爭：把握現(xiàn)有財源拓展新出路

　　當(dāng)今市場中，紅海環(huán)境的惡劣成為了大多數(shù)禮品企業(yè)的共識。因此，不少善謀實干的禮品企業(yè)選擇了投身藍海戰(zhàn)略。眼下的禮品行業(yè)正處于一片紅海之中，同質(zhì)化產(chǎn)品泛濫，低端競爭擾亂市場，這些都是客觀存在的事實。對此，禮品企業(yè)早已繃緊了神經(jīng)，對于新市場和新形勢，禮品公司推動“渠道變革+嚴(yán)抓成本”關(guān)鍵，在此認識的基礎(chǔ)上，各個禮品企業(yè)的藍海戰(zhàn)略已頻頻顯現(xiàn)，這對家居禮品、工藝禮品、辦公用品等企業(yè)拓展都至關(guān)重要。

　　電商之爭：渠道新寵但任重道遠

　　一方面，電子商務(wù)是一個輔助的平臺，它可以幫助禮品廠家降低對傳統(tǒng)流通渠道的依賴程度，另一方面，隨著消費者購物習(xí)慣的變化，它尤其成為生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的企業(yè)的利潤增長點。盡管電子商務(wù)顯現(xiàn)出“不跟隨就OUT”的火熱一面，但從目前的整體發(fā)展來看，電商在大多數(shù)禮品公司的銷售中占到的比重還沒有超過10%。這是一個值得每個禮品企業(yè)需要引起審慎思考的問題。因此，這樣看，這個發(fā)展引擎還沒有很好的開發(fā)出來，也是大的渠道增長點。

　　結(jié)語：從整體發(fā)展環(huán)境而言，2013年對禮品行業(yè)是機遇也會是分水嶺，行業(yè)洗牌也在逐步加劇。各禮品品牌勢必發(fā)力擴張，面對競爭激烈的宣傳站、價格戰(zhàn)，產(chǎn)品延伸戰(zhàn)，企業(yè)如何從中取得突破?禮品市場空間廣闊，但來勢洶涌紛紛加大營銷力度，在渠道建設(shè)、終端建設(shè)、團隊建設(shè)和企業(yè)管理等方面多管齊下，構(gòu)建具有綜合實力的企業(yè)平臺才能在競爭中突圍而出。這個發(fā)展引擎不是特針對誰的，因此每個企業(yè)需要去根據(jù)自己的特性去摸索，去走出自己的一條路。