【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】中國(guó)禮品市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題是：如何扶持中小企業(yè)，如何提高它們的產(chǎn)品檔次，如何提高它們的產(chǎn)品附加值，已成迫在眉睫的市場(chǎng)共同課題，需要引起高度重視，再不能劃地為牢，設(shè)置障礙，以“價(jià)格戰(zhàn)”來取勝市場(chǎng)了、壓榨市場(chǎng)。除此之外，中國(guó)行業(yè)、中小禮品公司，應(yīng)該擁有更多的話語權(quán)!

　　據(jù)了解，中國(guó)禮品業(yè)起步之初，時(shí)代改革大潮將一批吃苦耐勞、誠(chéng)懇勤奮的聰明禮品建設(shè)人推上了創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，其中不少人如今已經(jīng)成了新興的企業(yè)主。但傳統(tǒng)的鋸拉刨推養(yǎng)成了中國(guó)禮品行業(yè)的“性格缺陷”：不少禮品供應(yīng)商具有自耕農(nóng)式的先天不足。但值得慶幸的是，中國(guó)禮品行業(yè)進(jìn)入門檻仍照低，這些短板都需值得警示。

　　一個(gè)成熟的市場(chǎng)，發(fā)育于千百次健康有序的競(jìng)爭(zhēng)。合力打造中國(guó)獨(dú)具特色的禮品行業(yè)，乃是中國(guó)禮品業(yè)界共同的目標(biāo)。成為國(guó)際化的禮品品牌是一塊充滿誘惑的蛋糕;“國(guó)際化企業(yè)”愿景，也足以讓人熱血沸騰，但對(duì)于中國(guó)禮品行業(yè)，首先必須咬住“本土化”，扎根“本土化”，這是拉動(dòng)內(nèi)需市場(chǎng)的根本途徑，也是提高工藝禮品公司、家紡禮品公司等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

　　禮品行業(yè)高速增長(zhǎng)不適得“急剎車”，然而，遺憾的是，我國(guó)禮品市場(chǎng)先天性發(fā)育不良并沒有引起業(yè)界的冷靜思考。相反，一個(gè)特殊形態(tài)的商業(yè)模式在迅速“膨化”和放大。企業(yè)圈地?cái)U(kuò)張、全國(guó)范圍的招商加盟、開拓專業(yè)經(jīng)銷店等被定義為一種新的商業(yè)模式。這個(gè)被“膨化”和放大的模式，看似脫離了“低端”，實(shí)質(zhì)上卻沒有很好的從根本上解決問題，市場(chǎng)的地基壓根不牢固。

　　中國(guó)，缺少的不是制造能力強(qiáng)的禮品企業(yè)，而是準(zhǔn)入的門檻。在行業(yè)發(fā)展尚不成熟的背景下，這個(gè)被膨化和放大的發(fā)展模式只是個(gè)被迅速膨化和催生的市場(chǎng)怪胎而已。因此，這樣看禮品業(yè)高速增長(zhǎng)需“急剎車”是一種吶喊，也是行業(yè)發(fā)展要理性經(jīng)歷的過程。只是，很多企業(yè)都被迷失在利益的紛爭(zhēng)之中了，這應(yīng)該引起禮品行業(yè)尤其是中小禮品公司引起高度重視，以便找到合理的解決方法。