【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】當(dāng)進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)禮品企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)代高科技企業(yè)。那么這些新型企業(yè)在管理上，與傳統(tǒng)企業(yè)有哪些差異呢?近年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，以及國(guó)家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的深入實(shí)施，我國(guó)很多傳統(tǒng)型企業(yè)紛紛升格成為現(xiàn)代化高科技企業(yè)。那么，新興的現(xiàn)代禮品企業(yè)的管理者們，能適應(yīng)這一變化嗎?中國(guó)禮品網(wǎng)認(rèn)為秉承了以下三點(diǎn)重要原則。

　　第一，沒(méi)有落后的企業(yè)，只有落后的產(chǎn)品

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比，現(xiàn)代禮品企業(yè)的第一大特點(diǎn)是更加關(guān)注新產(chǎn)品研發(fā)。在物質(zhì)極大豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的要求越來(lái)越高。而現(xiàn)代化的禮品企業(yè)必須面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，秉承尊重知識(shí)，尊重科學(xué)的態(tài)度，勇于大手筆地開展新產(chǎn)品研發(fā)。

　　以中國(guó)禮品網(wǎng)為例，近年來(lái)該企業(yè)根據(jù)禮品市場(chǎng)中不同客戶群的需求，設(shè)計(jì)研發(fā)了針對(duì)青年人的數(shù)碼禮品，針對(duì)中老年人的養(yǎng)生禮品，針對(duì)商務(wù)人士的商務(wù)禮品，針對(duì)情侶的七夕情人節(jié)禮品，針對(duì)女士的配飾禮品，針對(duì)男士的商務(wù)套裝等，共計(jì)29個(gè)大類，300多個(gè)品種。該平臺(tái)不參與商品買賣，但作為行業(yè)垂直門戶平臺(tái)，為禮品公司、禮品行業(yè)等做價(jià)值參考。

　　第二，沒(méi)有真正的市場(chǎng)，只有便捷的渠道

　　很多傳統(tǒng)禮品企業(yè)，往往都會(huì)建設(shè)一支龐大的銷售大軍，在全國(guó)各地禮品市場(chǎng)兜售產(chǎn)品。這種作法雖然便于在短期內(nèi)讓企業(yè)獲得良好的效益，不過(guò)由于銷售環(huán)節(jié)過(guò)多，銷售成本居高不下，消費(fèi)者往往買不到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的優(yōu)秀禮品。這對(duì)于謀求連鎖發(fā)展的禮品公司而言，需引起重視。

　　作為現(xiàn)代禮品企業(yè)的禮品采購(gòu)網(wǎng)，摒棄了傳統(tǒng)的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，而在電子商務(wù)的建設(shè)上，前后投入了上千萬(wàn)元的巨額資金，從而形成了一個(gè)面向國(guó)內(nèi)禮品貿(mào)易批發(fā)市場(chǎng)，從點(diǎn)到點(diǎn)的直營(yíng)式禮品銷售體系，使消費(fèi)者能以更低的價(jià)格，更快的速度，買到滿意的禮品。

　　第三，沒(méi)有真正的老板，只有真正的團(tuán)隊(duì)

　　在傳統(tǒng)禮品企業(yè)的管理模式中，往往是老板一家獨(dú)大。而現(xiàn)代高科技的禮品企業(yè)，最重要的不是老板，而是人才團(tuán)隊(duì)。以中國(guó)禮品網(wǎng)為例，這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就包含了網(wǎng)絡(luò)編程人員，系統(tǒng)分析師，網(wǎng)絡(luò)美工師，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)師，禮品研究員，禮品調(diào)度員，市場(chǎng)調(diào)查員等，是一個(gè)龐大而復(fù)雜的商業(yè)人才體系。這些人才往往都是社會(huì)緊缺型人才，根本不愁找不到工作。大家之所以能齊聚在中國(guó)禮品網(wǎng)的大旗下，一是對(duì)電子商務(wù)充滿信心，二是對(duì)禮品生態(tài)系統(tǒng)充滿信心。

　　當(dāng)今的禮品產(chǎn)業(yè)已走上了專業(yè)化創(chuàng)意，專業(yè)化設(shè)計(jì)，專業(yè)化生產(chǎn)的高端發(fā)展道路。因此，各地政府或禮品零售商，只需提前與大型禮品企業(yè)接洽，由這些專業(yè)企業(yè)的禮品設(shè)計(jì)師為你提供專業(yè)的創(chuàng)意，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)方案。因此，具備團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)才有深入市場(chǎng)的內(nèi)功必備。通過(guò)多方資源整合，從而形成強(qiáng)效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　結(jié)語(yǔ)：由此可見，現(xiàn)代禮品企業(yè)管理的第三個(gè)重要問(wèn)題，是如果管理真正的人才和真正的專家。讓這些有識(shí)之士和社會(huì)緊缺型人才，為了企業(yè)的發(fā)展而“不必?fù)P鞭自?shī)^蹄”。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型怎樣把握禮品行業(yè)經(jīng)營(yíng)三項(xiàng)原則?綜上所述，我國(guó)還處于一個(gè)從傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)家來(lái)說(shuō)，走好這步轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，在于更加系統(tǒng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代禮品企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)，并最終建立起一套系統(tǒng)的現(xiàn)代禮品企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)思想體系，一起努力把。