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  • 展會(huì)招商要先找準(zhǔn)定位

  • 中國禮品網(wǎng) 2014-03-18 08:52 責(zé)任編輯:曹輝輝
  •   導(dǎo)讀:在明確了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、營銷策略和經(jīng)銷商的定位后,在展會(huì)前形成清晰的文字性資料,展會(huì)上選擇經(jīng)銷商的時(shí)候,就能有的放矢地選擇到自己想要的加盟商。
  •   【中國禮品網(wǎng)訊】營銷在服裝企業(yè)尤其是品牌型企業(yè)的作用越來越受到重視,而在營銷的過程中,除了產(chǎn)品、價(jià)格、促銷方式外,還有一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)渠道。

      

      再好的產(chǎn)品、再好的品牌,都要通過良好的渠道透過終端經(jīng)銷商才能傳遞到消費(fèi)者的手中,如何選擇優(yōu)秀的經(jīng)銷商是所有的服裝服飾企業(yè)尤為關(guān)注的一個(gè)問題。

      

      服裝行業(yè)作為中國消費(fèi)品行業(yè)的一個(gè)特殊行業(yè),其經(jīng)銷渠道基本上是以百貨公司、經(jīng)銷商,或通過終端的街邊店鋪這些方式走向市場的,在選擇經(jīng)銷商時(shí),企業(yè)通常通過以下兩種方式:一是通過專業(yè)媒體和報(bào)紙找到合適的經(jīng)銷商,二是通過服裝協(xié)會(huì)每年主辦的3.28博覽會(huì)去選擇,無論選擇哪種方式,博覽會(huì)招商無疑是業(yè)內(nèi)人士勿用置疑的方式。

      

      企業(yè)在展會(huì)上如何成功招商呢?除了做好展會(huì)前期的準(zhǔn)備工作外,還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題:第一,明確自己品牌的定位,明確自己產(chǎn)品定位于哪一類市場,比如一些產(chǎn)品適合一、二類市場,還有一些產(chǎn)品適合三、四類市場,選擇的渠道不同,企業(yè)經(jīng)營方式自然也就不同;第二,根據(jù)品牌特性和消費(fèi)群體的不同來選擇適合的渠道,這樣才能以最快的速度、最高的效率、最低的成本將產(chǎn)品傳輸?shù)浇K端。

      

      在選擇任何一種方式前,一定要清楚公司未來發(fā)展的愿景、品牌的發(fā)展方向、產(chǎn)品的營銷策略,還要考慮到不同的產(chǎn)品、不同的市場如何派生出不同的形態(tài),并透過不同的形態(tài)讓產(chǎn)品得到良好延伸,達(dá)到吸引消費(fèi)者和提升銷售的目的,在滿足這些條件后,企業(yè)還應(yīng)注意:如果你的產(chǎn)品定位走的是低端市場,本身還處于創(chuàng)業(yè)期,中國禮品網(wǎng)小編建議您在展會(huì)上選擇代理商時(shí)以選擇省級(jí)代理商為主。因?yàn)槭〖?jí)代理商無論是在運(yùn)作能力還是在經(jīng)濟(jì)實(shí)力上都強(qiáng)于單店經(jīng)營的經(jīng)銷商,可以透過省級(jí)代理商以及其維護(hù)好的一級(jí)、二級(jí)經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)以最短的時(shí)間和最快的速度將產(chǎn)品傳播到既定的市場中,如果你的產(chǎn)品走的是高端市場,產(chǎn)品風(fēng)格個(gè)性鮮明,針對的是中高檔消費(fèi)群體,以選擇低端市場迅速擴(kuò)大為目的就不合適了,而適合選擇以市場逐步滲透為目的的點(diǎn)對點(diǎn)地選擇單店經(jīng)銷商的方式,并通過對經(jīng)銷商提供的服務(wù)、品牌運(yùn)作的手段、點(diǎn)對點(diǎn)地滲透,最終取得良好的銷售業(yè)績。

      

      對于以上兩種選擇代理商的方式,取決于企業(yè)的經(jīng)營策略,一般情況下國內(nèi)尚處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)以選擇省級(jí)代理商的居多,發(fā)展到一定階段,省級(jí)代理商的劣勢也就顯現(xiàn)出來,體現(xiàn)在配合力度、市場管理、終端支持、品牌傳播等方面,隨著公司的逐步擴(kuò)大,這些弊端會(huì)表現(xiàn)得愈加突出,還有一些省級(jí)代理商在管理二級(jí)代理商時(shí),受自身能力的限制,不能很好地將品牌的理念和管理準(zhǔn)確地延伸到終端,這些都是實(shí)力不強(qiáng)的企業(yè)在參展招商時(shí)不可忽視的問題,也是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的過程。

      

      國內(nèi)很多企業(yè)都有從省級(jí)代理商的點(diǎn)對面逐步過渡到點(diǎn)對點(diǎn)的管理經(jīng)歷,在這個(gè)過程中,企業(yè)一定要根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、投資能力和持續(xù)維護(hù)終端的能力來選擇相應(yīng)的策略,當(dāng)然也有兩種方式同時(shí)運(yùn)用的例子,例如有些企業(yè)利用自身在地理位置、管理支持能力方面的優(yōu)勢,對企業(yè)周邊、品牌發(fā)展重點(diǎn)省會(huì)城市的經(jīng)銷商進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的管理,目的在于將品牌的良好形象、細(xì)致的服務(wù)有效地推向市場,讓消費(fèi)者真正地感受到品牌的魅力,對于象新疆、蘭州、寧夏、內(nèi)蒙一些比較偏遠(yuǎn)的地區(qū),企業(yè)想迅速擴(kuò)大市場占有率,不妨考慮利用省級(jí)代理商的影響,采取遠(yuǎn)交近攻的手段,達(dá)到迅速擴(kuò)充市場、提高品牌知名度的目的,同時(shí)還應(yīng)考慮自己的營銷策略,是分耕細(xì)做、大面積撒網(wǎng)、還是快速發(fā)展成長的策略,這三種方式無論采用哪一種,只要是適合你的就是好的。

      

      在明確了企業(yè)的戰(zhàn)略方向、營銷策略和經(jīng)銷商的定位后,在展會(huì)前形成清晰的文字性資料,展會(huì)上選擇經(jīng)銷商的時(shí)候,就能有的放矢地選擇到自己想要的加盟商。

      

      正如前面所說,除了在博覽會(huì)上尋找合適的加盟商,媒體、報(bào)刊也不失為一種好的招商方式,現(xiàn)在國內(nèi)一些大的企業(yè)通過多年的努力和摸索,基本上形成了一套適合本企業(yè)的多渠道招商手段,在這樣的情況下,形成了近年來參展的企業(yè)和經(jīng)銷商的規(guī)模越來越小的怪圈,因此博覽會(huì)是招商的契機(jī),但已不是尋求優(yōu)秀代理商的唯一途徑。

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